他扎根电铝，刻苦钻研，在设备安装调试、日常生产操作、订单生产组织等方面，彰显了一名电铝人求真务实、倾情奉献的动人风采；他每天穿梭在车间现场，穿行在忙碌的挤压生产线间，协调生产、传授技术、解决问题，用自己的实际行动诠释了轻合金人特别能战斗、特别能吃苦的精神；他脚踏实地，追求卓越，从一名一点职工做起，一步一个脚印，一步一个台阶，走出了一条从一线职工到副班长、班长，再到跟班技术员、生产技术员、车间副主任的奋斗之路。他就是轻合金公司挤压二车间副主任张滕。
责任记心间的“创业”斗士
20MN单动正向挤压机、25 MN单动正向挤压机、36 MN单动正向挤压机、55 MN单动正向挤压机、36 MN双动反向挤压机、55MN双动反向挤压机，每一台设备的投入运行，都深深烙有张滕辛勤工作的印记。
2010年1月，这个公司第一条挤压生产线开始调试，工期紧、任务重，调试人员不分昼夜奋战在安装现场。一天，突然一声巨响，油管破裂，大量的液压油涌出，“快拍急停”，张滕说完马上到操作台前，按下急停按钮，迅速冲到漏油处封堵漏油口。看着他满身油污，浑身散发的那股认真劲，身边同事都十分不解，“这是咱公司第一条线，多少人看着呢，咱不能亏了这些人的心。”张滕一句朴实的话，温暖了大家的心，也让这份使命感在调试班组迅速蔓延。
“先进的设备需要用心经营，看着这些设备，都有心跳的感觉”。回忆起刚接触设备时的场景，张滕感慨道。由于进口设备油品要求特别严格，在调试注油过程中，为防止杂物落入，张滕从不使用劳保手套。时间长了，受油品侵蚀，他的指甲已经严重翘起快要脱落，周围的同事看在眼里，疼在心里，更是将张滕作为自己学习的标杆。
敢吃“螃蟹”的考核员
工资怎样分配才合理，用什么依据来考核，考核兑现后能否产生激励效应，在内部市场化建设之初，一切都是问号。
2015年，时任运行技术员的张滕，主动但起生产产量、产品质量、工序成本等系列生产考核的责任。“考核就得有依据，还得让绝大多数职工信服，要不然制定的‘工分’就成了一纸空谈。”带着这样的信念，张滕主动到挤压、矫直、锯切、包装等工序，了解每天生产情况、质量控制情况、劳动强度、耗费成本，认真记录职工反映的工序工作突出问题，制定“三步走”计划。“第一步就是要对各工序岗点的生产情况进行跟踪写实，第二步在了解情况后试运行一段时间，优化改进运行期间发现的问题，第三步全面推开运行，在运行中‘小改小补’。”张滕掰着手指，对记者介绍道。
内部市场考核运行之初，难免会出现反对声音，一些职工带有抵制情绪。张滕向他们耐心解释考核的依据，讲清“要让干活的人多拿钱，让少干活的人少拿钱，让不干活的人不拿钱”的事实。他严格考核兑现，加快精准整改，车间整体成品率提高到70%以上，得到广大职工一致认可。经过一段时间摸索，在张滕的建议和坚持下，内部市场兑现比例控制在10%上下浮动，工资与考核兑现准确率达到90%，受到职工一致赞扬。
协调生产的“行家里手”
生产组织工作听起来简单，管理起来实属不易，一些突发状况会令本该顺畅的生产组织工作“打个冷颤”。
2017年初，这个公司接收一批10T棒材订单，客户要求3天内必须交付，并承诺后续批量订单。原来，这家客户原有稳定供货商，因设备问题耽误交付产量，如不能按量加工，后续损失巨大。
“这在当时，我们都感觉是开玩笑，3天完成10T并不可怕，但现实情况没有铸锭、没有模具、生产线上还有另一个订单。”提起年初那次破纪录生产发运的事，运行一班的小刘至今都不敢相信。
时任挤压一车间生产技术员的张滕了解情况后，迅速联系模具车间和熔铸车间，询问模具改造和铸棒生产的可能性，在得到3个小时内均可到位的信息后，他马上召集生产班组的班组长，讨论生产计划的修订、后续插单生产、物料包装发运的具体事宜。他主动申请加班，奋战在生产一线，指导生产组织的有序衔接，协助物料包装，经过紧张地排、产、运，终于按照客户要求，保质足量交付成功。赢得了客户的好评，留下较好口碑，也争取到了后续的批量订单。（米超）
