新年伊始，有关铝合金门窗行业发展形势的讨论便不绝于耳。过去的一年里，铝合金门窗行业降价欠薪甚至倒闭跑路等负面消息连绵不断，让人寒意阵阵。经济新常态下，行业面临前所未有的动荡和痛苦，而企业也面临着巨大的挑战和机遇。2015年，不少铝合金门窗企业已开始谋划转型升级，2016年则是关键之年，预计铝合金门窗行业会在以下几方面发生较大变化。
1、小批量、个性化的柔性生产模式开始出现
在互联网时代，生产需求由用户发起，商业的逻辑已经从B2C(从生产到用户)过渡到了C2B(用户到生产)。不少卫企开始借助互联网谋求转型，但究竟是“互联网+铝合金门窗”还是“铝合金门窗+互联网”一时难有公论。不过，铝合金门窗行业本轮转型升级的关键是要在新起点上找到新的路径，以前卫企主要关注产品创新，今后应更关注消费过程的服务创新，也就是商业模式的创新，而其着力点应是“铝合金门窗+互联网”——针对行业传统商业模式中的用户痛点，从用户需求出发，借助互联网技术和手段以提高用户体验和服务效率。此外，随着铝合金门窗消费个性化、定制化需求的增长，铝合金门窗生产需要更加灵活高效，小批量、个性化的柔性生产模式将开始出现。
2、从成本和规模创新转向价值和消费需求创新
以前行业的经营模式主要是以大规模、低成本、高速度为核心特征营造强大的低成本生产优势，但发展到今天，中国铝合金门窗行业的转型升级必然要在单纯的制造业基础上建立具有高附加值的产业价值创新模式，从以成本和规模创新转向以价值和消费需求创新，要能够在深入把握消费者需求的基础上提供一整套的解决方案，从而为消费者创造更多的价值，并使企业的产品单价更高，销售单值更大，最终实现双方的价值最大化。
3、消费群体审美需求改变、消费需求结构升级
消费群体的代际转换导致审美需求在改变，生活水平的提高导致消费需求结构在升级。一是审美需求在改变。成为消费主力人群的80、90后，普遍具有高学历和国际化视野，这带给他们不同于父辈的审美需求和价值观，比如他们对黑白灰色系以及极简主义和现代主义空间风格的追崇，对目前富丽堂皇的装饰风格形成挑战，这就要求铝合金门窗企业在产品创新上要顺应新的需求趋势。二是消费需求结构在升级。据报道，我国的中产阶级已经超过1亿，生活水平的提高导致消费在升级。今天铝合金门窗行业的产能过剩基本可归结为供需不匹配的结构性过剩，也就是低端供给过剩、高端供给不足，无法适应人们消费升级的需求结构，不该生产的生产太多，同时消费者需要的东西缺乏供给。所以，供给会创造自己的需求，只要有功能、设计和体验更好的铝合金门窗产品诞生，消费者自然会趋之若鹜，消费旺盛的背后必然是企业家源源不断的创新供给。对于铝合金门窗产品，除了传统的清洁功能外，未来创新性铝合金门窗产品的诞生必然会引领新的消费热潮，一如乔布斯发明了iphone手机，iphone的供给自动创造了巨大的需求。
4、人才结构发生改变：机器人将代替普通工人
卫企的人才结构将发生大的改变。由于我国人口红利已经开始消失，劳动力成本上升伴随用工荒同时出现，机器人代替普通人工不可避免，同时随着互联网、数字化和智能化的推进，企业的人力资源结构必将是蓝领变少白领变多——低端劳动工人变少，设计、创意和互联网人才逐步增多，这就要求铝合金门窗企业在人力资源管理的理念、机制和方式上做出巨大的改变。
总之，转型时刻，一切充满不确定性，铝合金门窗企业探索的过程可谓充满风险，甚至少不了要交学费，这就要考验企业决策者的勇气和智慧，而以无畏的精神拥抱未来，拥抱不确定性，正是企业家精神的重要内核。站在商业变革的风口，铝合金门窗企业唯有转型升级才能破茧化蝶，找到新生。
商家在总结一年的得与失的同时，开始认真审视2016年，建材家居行业即将面对什么样的市场格局？
1、市场格局重新定位
行业洗牌成为常态
建材行业的粗放式发展已经成为诟病这个行业的致命因素。行业整合势在必行，在漫长的市场化进程中，越来越多的企业由于经营和发展的原因，陆续退出了这个行业。而行业规模型企业此时有了更多市场空间，重新整合和定义行业的格局，实现行业的健康发展，都成为2016年，甚至未来一段时间的重点。
2、 刚需成为主流消费
房地产的黄金时代已经过去
在新的房地产市场格局下，刚需是拉动建材家居行业的最主要因素。消费者的装修也变得更为的挑剔，从第一套住房装修，到改善型装修，这些都将成为2016年主要的消费市场。
3、 装修行业的发展将倒逼建材行业的商业模式
在互联网+背景下，越来越多的装修业态被激发出来，以小米家装为代表的装修公司，正用互联网思维改变传统行业发展格局。在这样的背景下，建材企业必须适应新的市场以及新的消费习惯，用互联网的视野去审视和改变装修行业。
4、 家居建材行业的资本融资整合即将来临
越来越多的资本大鳄开始审视，并且进入建材家居行业。同时，建材企业资本化运作的动作也在加快，借助资本的力量，快速将企业做大做强，成为建材家居行业的普遍共识
5、整体家居发展趋稳，消费需求越发理性
在整体家居的概念炒作下，越来越多的企业开始进入整体家居行业。作为一个全新的业态组合，有很多的企业从陌生逐渐走向熟悉，很多消费者开始熟悉和接受这种商业模式。
6、以服务为导向
在产品高度同质化的建材家居行业，要想区隔企业与企业之间的差异，服务是一个很好的切入点。在2106年，随着互联网的线下服务的需求加大，将有越来越多的企业重视服务的导入，用服务驱动产品的销售，从传统的产品驱动服务的模式，彻底转换为服务驱动产品的销售模式。
7、 电商消费趋于理性
在电商消费区域理性的同时，有更多的企业开始利用互联网进行，线下客流的导入，最大程度的发挥互联网的集客作用，同时消费者对于产品体验的需求也迫使电商起家的企业开始线下的布局。
8、个性化需求越发明显
以80 90后为核心的消费需求的提升，消费者变得多元化和个性化，消费者对产品的关注已经从质量、环保等要素，转为喜欢个性化的产品。对于很多以个性化为诉求重点的企业来说，是一个绝好的发展机会
9、 经销商精细化运营管理
在传统的粗放式的模式下，经销商的生存都是靠天(市场)吃饭，没有太多的经营发展的思路。在2016年，经销商的精细化管理，将成为未来主要的增长方式，在店面、经营、团队、市场等方面，都要投入大量的精力，这样才能够让自己的生意做得大做得久。
10、 促销活动更趋理性化
随着消费者的日渐成熟，传统的促销方式，已经无法激活消费者的购买热情，对于促销活动的理性化需求再一次被激发。建材企业在促销活动中，要更加理性的对待市场和消费者的变化。
