1、职位名称：铝材厂部门经理
直接上级：副总经理
直接下级：型格质检技术部主管、熔铸工段长、挤压工段长、喷涂工段长、包装组组长、维修工段段长、外协采购员、营销助理、模具主管
2、岗位职责和权限：
2.1 在总经理领导下，依据市场部下达的生产计划，掌握生产进度和主要问题， 及时处理或向上级领导汇报，完成总经理安排的其它工作。
2.2 负责铝型材加工生产计划的实施、组织、调度、指挥生产，督促型材部各车间、班组严格执行生产作业指令，确保生产任务完成。
2.3 负责开展型材加工的过程控制，监督检查各车间、班组严格按工艺技术文件、作业指导文件进行生产、操作，使生产过程处于有效控制状态。
2.4 负责各工段生产人员组织、协调、管理、考核与处罚工作。
2.5 负责型材车间生产现场管理工作，负责所属部门的安全管理工作。
2.6 加强各型材车间、班组的岗位技能培训，督促各项技术、管理制度的执行。
2.7 协助质量管理部做好产品检验及不合格品的处理工作。
2.8 依据公司的“质量方针、目标”加强对车间、生产班组进行质量教育，提高他们的技术水平。
2.9 督促做好生产原始记录，汇总有关报表，依时上报副总经理。
3、任职要求：
3.1大学本科以上学历；五年以上生产管理的工作经验。
3.2熟悉公司内部运作,熟悉ISO9000标准。
3.3具有较强的管理、组织、判断能力；处事果断、细心。
3.4责任心强，工作尽职尽责，能合理协调各部门工作。
首先，部门经理需要非常明确自己的角色定位和转变。
企业的部门经理很多都是从专业能力强的优秀员工提拔上来。很多部门经理没有能够实现从员工到管理岗位以及从技术岗位向管理岗位的转变，思考问题和解决问题的思路和出发点还停留在以前做优秀员工和技术专家的基础上。
很多部门经理专业知识和工作经验非常丰富，擅长给员工做业务指导和专业培训，但缺乏激励和命令员工完成工作的有效方法。他们对自己的专业知识和技能非常自信，相信自己能够从专业上带好团队，导致很多部门经理充其量也只是一个优秀的技术管理人员。对管理学、社会学以及心理学和人力资源管理缺乏研究。一个优秀的员工或者技术人员上升到部门经理的岗位后，需要迅速适应自己的角色转变，需要迅速给自己重新进行角色定位。
部门经理最重要的职责就是带领部门团队完成公司下达的KPI。
有的部门经理对于完成自己的KPI很有信心，而且自身工作也做的非常出色，但是经常带领不了部门团队完成部门KPI。部门经理需要用全局和统筹的思维来考虑问题，很多人明显缺乏这点。考虑问题的立足点应该是部门，而不是你个人；要制定的是部门计划，而不是个人计划；要争取的是部门所需资源，而不再是个人想要的资源；要为团队的成长做更多的考虑，而不再是考虑个人的成长。
