铝型材挤压车间主任（厂长）职责
1、负责挤压车间生产、质量、安全及设备的管理，确保下达订单的完成。强化挤压车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
2、根据生产部下达的铝型材生产作业计划，安排生产准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《挤压排产单》，组织均衡生产，保证每天完成各项生产计划、新模具的试制计划。
3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
4、负责贯彻落实公司各项管理制度与措施以及各项临时通知加急订单。
5、车间主任负责挤压车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、工具、量具及专用冶具、检具。
7、铝型材挤压车间主任负责挤压车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
铝型材挤压厂长职责及注意事项
8、对本挤压车间的工艺纪律执行情况负责。如：同一型号，同一要求，每批次须质量相同，对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责，生产在制品做到帐、物相符。
9、及时调整车间内的劳动组织和班组之间人员调配。
10、挤压车间主任有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。有权对上道工序转来得不合格产品提出异议并及时上报，如：铝棒开裂、表面缺料。
11、按照公司质量目标要求，加强质量控制，配合挤压车间质检人员监督员工填写《首件记录表》，提高员工的质量意识。
12、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。
13、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行，如：铝挤压棒温度、速度、冷却方式等。
14、按时参加公司会议，不迟到，不早退，不得无故请假。
15、铝型材挤压车间主任应正确处理挤压车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。16、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保挤压车间的稳定。