一、 铝型材喷涂产品产量目标为每条卧式线600吨/月，每班300吨/月；
二、 铝型材喷涂产品综合成品率目标99.5﹪；隔热产品成品率目标99﹪；
三、 主要能耗目标，电175°/吨成品，液化气30立方/吨成品；
四、 铝型材喷涂车间岗位人员配置标准：每条卧式线按2班配置，共36人，包括主任1名、付主任1名，前处理组长2名、前处理员工8名；上下架组长2名、上下架员工18名；粉房4名；
五、 隔热组单班配置：复合组长1名、隔热复合员工7名；包装组长1名、包装员工8名；
六、 木纹组单班配置，设定一个组长，共计4人；
图为铝材喷涂车间一角
七、 喷涂车间产品计件单价暂定标准：
1、 喷涂产品单价260元/吨（含前处理81元、粉线上下料、吹风75元/吨、包装65/吨）；
2、 粉房主抢手和副枪手基本工资+提成+考核；主枪手基本工资3500元/月，提成工资4元/吨；副枪手基本工资3000元/月，提成工资3元/吨；废品考核按3‰的支数比例进行考核，每喷涂1000支产品，只允许3支废品，超出则按0.5元/支处罚主枪手和副枪手，返工的按0.3元/支处罚相关责任人，返工及报废的型材的原因、支数由质检部每日上报生产部；
3、 隔热复合产品160/吨含包装；
4、 木纹转印：木纹转印580元/吨；
5、 进仓人员，按20元/吨；
6、 全勤奖励，按实际出勤满30天或31天没有请假的岗位人员为全勤，公司奖励每人150元/月，车间再奖励100元，车间奖励从车间工资总额中提取；车间在停工待产期间必须服从车间的其它工作安排，如车间组织的学习或培训及其它工作，如有不服从的则取消全勤奖励；
八、 铝型材喷涂车间各工序共用4个组长协助车间主任进行管理，原则是组长不脱产，各工序组长另由厂部补贴150元/月，按实际出勤30天计算；
九、 铝型材喷涂车间产量目标300吨/月/班；主任按总工资的30%定岗位工资，70%定绩效工资；其中岗位工资就是级别工资，绩效工资=产量计件工资+计划完单率+成品率考核+产品批量废品+安全文明生产；因暂时计划不足，只能开一个班，所以暂时主任不参与产量计件主工资；
十、 铝型材喷涂车间废品及成品率考核标准：
1、 铝型材喷涂车间废品按1:3的比例扣除责任车间班组的产量，也就是出1吨废品扣3吨产量；
2、 铝型材喷涂车间主任的废品考核，喷涂车间100kg以上含100kg的批量废品，每批次按100kg扣10元计算，从当月中扣除；
3、 铝型材喷涂车间成品率，按喷涂产品综合成品率目标99.5﹪考核；每降低0.1﹪， 在标准计件单价基材上降低10元/吨，每提高0.1﹪，在标准计件单价基础上增加10元/吨；
4、 铝型材喷涂车间主任的成品率考核按每提高或降低0.1﹪，从当月标准工资中增减100元；
十一、 主要能源的消耗考核，按电165°/吨成品（木纹转印，隔热），液化气30立方/吨成品能耗目标标准进行考核，按能源目标标准折算金额，节约或超标的金额按30 %奖扣责任车间（此项由企管部负责监督考核，将每月能源消耗的数据上报厂部）；
十二、 生产安全、区域物品摆放及卫生管理：
1、 在铝型材生产操作过程中造成工伤事故的：(1)轻伤事故，医疗费用在1000元以下的，由直接责任人承担20﹪，公司安全主管负责承担10﹪，铝型材喷涂车间主任负责承担8﹪；当班带班主任责负责承担7﹪，班组长承担5﹪，班组人员10﹪，公司承担40﹪；（2）重伤事故，医疗费用在1000以上5000以下的，由直接责任人承担15﹪，公司安全主管承担10﹪,车间主任负责承担8﹪，当班带班主任承担5﹪，责任班组承担12﹪；公司承担50﹪的金额；（3）特大工伤事故，医疗费用在5000元以上的，由公司特别处理；所有工伤医疗费用均凭正规医院病历和发票报销；
2、 各岗位人员必须保证各自分担区域的卫生清洁、物品摆放整齐，标明的安全通道不允许摆放任何影响通道畅通的物品；如检查不合格，对当班主任处罚50元/次，班组长处罚30元/次，直接责任人20元/次。