然而，令所有人都没有想到的是，当我们走进公司，所见、所闻、所感的事实集合在一起之后，我们分明看到了在坚强党组织引领下的中铝青海分公司正乘风破浪，扬帆远航。
理念：真正办企业，办真正的企业
“近两年，国内的不少同行业企业都在为控制亏损、扭转亏损局面头疼时，我们青海铝依然保持了良好的效益。这得益于我们坚守着中铝公司党组书记、总经理熊维平提出的理念：真正办企业，办真正的企业。这种企业理念要求我们始终把党建工作融入生产经营的全过程，努力探索一条以党建促生产、以党建促发展的成功之路”。青海铝党委书记、总经理黄卫平如是说。
在青海铝党委看来，办真正的企业，离不开抓企业党的建设。企业的党建工作要虚功实做，要与促进企业发展、提高核心竞争力紧密联系在一起。党委以“坚决打赢控亏增盈、合并重组两场攻坚战”为目标，开展学习实践科学发展观活动，以“转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动为载体，以“星级党支部”创建为依托，围绕生产经营中心工作，开展创先争优活动，充分发挥党委在企业生产经营过程中的精确判断、准确领航的作用。
党委“一班人”围绕推动学习型党委建设总体要求，深入研究和探索市场经济理论和适于公司持续发展的新的管理模式，不断提高班子成员驾驭新体制、新机制的能力。同时，加强党风廉政建设，增强班子自律能力，加强党内民主建设，促进班子团结协作，增强班子的凝聚力、战斗力和执行力，在“打赢控亏增盈和改革重组”两场攻坚战中发挥了领导核心作用和表率示范作用。
过硬的领导班子引领着企业快速发展，公司生产经营平稳运行，各项经济指标不断优化，管理高效、成本领先、综合竞争能力较强，煤电铝一体化的新型工业化蓝图已经起步，同时，高载能、轻环保、附加值低的帽子被远远地扔在了后面。
动力：基层党组织是企业发展的助推器
“尽管企业外部的市场环境非常严峻，尽管2009年公司进行了合并重组，但我们没有让一名职工下岗，没有向社会推出去一名工人。我们下大力抓好基层党组织建设，努力培养一批具有高素质的产业工人，使他们成为了企业发展的助推器。”青海铝党委副书记、纪委书记、工会主席赵丽华这样说。
在学习实践科学发展观活动中，公司上下紧紧围绕“再造竞争新优势，科学发展上水平”这一主题，紧扣企业实际，突出实践特色，把“坚决打赢控亏增盈、合并重组两场攻坚战”作为活动的最大实践载体，取得了实实在在的成效。
2009年在2008年挖潜1.08亿元的基础上，通过开展与行业先进进行全方位对标管理降本增效1.6亿元。
在开展"创先争优"活动中，公司党委坚持活动重在基层、重在实践、重在实效、重在创新的指导思想，深入挖掘"先进"、"优秀"的科学内涵，把切实解决实际问题和破解生产经营难题贯穿于活动始终，积极组织党员开展难点工作攻关、重点工作攻坚、党员岗位定责、岗位承诺等实践活动。这些实实在在的工作，使基层党组织的战斗堡垒作用有了明显增强，极大地助推着公司的发展。
周末，走进青海铝铸造厂，几名工人正围在一起，激烈地争论着什么，一打听才知道，原来这是铸造厂成立的党员攻关小组正在挖潜改造。年初，这个小组围绕扁锭质量合格率较低的现状进行的节能改造，使熔次合格率由去年的88%提高到现在的97%以上，一次浇铸合格率由去年的70%左右提高到现在的95%以上，扁锭产量和质量实现了新的突破。
基层党组织的战斗堡垒作用还体现在科技创新上。1至10月份，公司新申请国家专利19项，共获得国家知识产权局专利14项，4项科技成果通过了中国有色金属工业协会鉴定，其中"大型预焙槽内衬材料与结构优化研究"等3项科技成果达到国际先进水平，"污水自动提升控制装置研制"技术达到国内先进水平。
为加快推进新型结构电解槽项目，公司多次与总部科技管理部、投资管理部等部门联系沟通，最终决定在120台电解槽上推广应用新型结构电解槽技术，比公司最初计划增加80台。这项技术的推广应用将会对进一步优化指标、降低消耗起到积极的促进作用。
与此同时，公司上下齐心协力，向市场要效益，向政策支持要效益。截至10月底，外销阳极3.23万吨，增加效益2000余万元。
依托：职工身边有一批优秀党员
"我们身边的很多党员都是工作上的排头兵，加班加点、技术革新……他们都走在最前头。党员在我们的心里就是娘家人，公司的党组织就是我们的主心骨，有了他们领头，我们干什么都带劲！"职工们这样说。
随着基层党组织建设的加强，无论是主要生产岗位、还是辅助生产岗位；无论是后勤服务岗位，还是机关管理岗位，党员冲锋在前，甘于吃苦的精神处处都在体现；党员义务奉献、学习钻研业务更是蔚然成风。青海省"工人科技明星"、质量管理部党员刘联邦自行设计了氧化铝自动累加系统，填补了公司在单片机程序设计方面的空白。"中央企业青年成长成才典型人物"、"青海青年五四奖章"获得者第二电解厂党员雷永祥刻苦钻研业务知识，在电解工区这个"小阵地"上做出了"九小管理"的"大文章"。在2008年援助贵州分公司恢复生产工作中，青海分公司党员干部把"四个特别"精神和严格的管理、精湛的技术、顽强的作风从青藏高原带到了云贵高原，树立了企业良好的形象，得到了总部和兄弟单位的充分肯定。
2009年进行的改革重组，将原青海铝业公司的运输、水电、质量、环保、生产等主体业务与分公司有关单位进行了整合，将原有的55个处级机构精简为31个；撤销92个科级机构，减少二级单位管理科室54个。中层、基层管理人员共减少288人。改革重组过程中，也带来一些干部职工利益上的调整。在这种时刻，广大党员都能以集体利益为重，理解支持，并积极做好身边人的工作。他们响应公司号召，积极帮助职工解决热点和难点问题。公司党委把解决思想问题与解决实际问题相结合，在2010年元旦、春节期间，拿出50余万元对400多名困难党员和困难职工进行了慰问。公司克服各种困难，开创了以市场化运作的通勤方式，解决了职工的通勤问题。公司困难职工帮扶中心动员广大党员本着"扶贫济困、救急济难、长期坚持"的原则，对700余户(次)困难家庭实施了帮扶和救助。仅2009年，公司就对400余户困难家庭进行了帮扶，帮扶金额达53万元。公司的全体党员都能以主人翁的姿态出现，有钱的出钱，有力的出力，在建设"平安青铝、和谐青铝"活动中发挥了重要作用。
风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。青海铝党委在困境中坚持不懈开展党建活动，既引领企业渡过了市场低迷的难关，又在改革重组中迈出了坚实的步伐。看到厂区繁忙的身影，看到职工绽放的笑脸，我们真切感受到，中铝青海分公司的明天一定更加美好！ （作者:晓 姝）
