按照中央和省委关于开展创先争优活动的总体部署，中铝青海分公司党委立足改革发展实际，确定以“转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动为载体，以“星级党支部”创建为依托，紧密围绕生产经营目标任务，扎实有效地开展创先争优活动。
精心组织，树立标杆，创先争优气氛浓
公司党委坚持创先争优活动重在基层、重在实践、重在实效、重在创新的指导思想，对活动进行了周密部署和层层动员，先后通过召开创先争优活动启动大会、政工例会、中心组学习等方式学习和传达上级文件和重要精神，并通过公司局域网将学习资料发放到每一名党员领导干部，要求认真学习。各党总支、党支部也通过“三会一课”、中心组学习、党员活动日等方式进行了广泛深入的思想发动，为活动全面启动、顺利开展并取得实效奠定了坚实的思想基础。
创先争优的核心是用身边的人、身边的事树立起典型。公司党委高度重视这一行之有效的方法，积极选树典型。充分利用内部报纸、网站、电视、广播、板报等宣传载体，大力宣传开展创先争优活动的好经验、好做法和在活动中涌现出的先进基层党组织和优秀共产党员的先进事迹，起到了榜样示范、典型引路的作用。
找准切入点，创先争优起步快
公司党委从2007年开始开展“星级党支部”创建活动，活动将生产经营任务、班子建设、党员队伍建设、职工队伍建设等内容融为一体，使基层党建工作更加贴近生产、贴近实际、贴近职工群众，服务生产建设的能力显著增强。在今年开展的创先争优活动中，公司党委将“星级党支部”创建活动作为重要切入点，既延续了过去的好经验、好做法，也使创先争优活动一开始便有了很高的起点，有了开展活动的平台，很快进入了快车道。
为了更好地开展“星级党支部”创建活动，公司党委重新确定了活动的指导思想和创建目标，制订了创建工作实施方案和考核实施细则，要求创建活动要以创先争优活动和争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员要求为目标，以规范党支部建设、夯实党支部基础管理为目标，坚持以人为本、贴近实际、注重实效、多办实事的原则。在“星级党支部”创建中，从一星党支部起步，实行逐级申报、逐级升级、逐级命名的办法，使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到更好的发挥，为促进企业党建和生产经营工作健康发展注入了活力。
创建活动中，公司党委充分尊重基层党组织和广大党员的首创精神，鼓励他们在实践中积极探索、勇于创新，不断完善工作思路和具体办法，不断提高活动的质量和水平，为基层党组织和广大党员开展活动、发挥作用拓宽渠道、搭建平台、创造条件。如物资配送中心从安全生产、工作业绩、队伍和谐、文明生产、现场环境等五个方面量化、细化了创建活动的考核内容和评定标准，实行百分制考核和民主测评，以工作实绩为依据，对创建活动实行动态管理。
以主题实践活动为载体，以完成“红线指标”为重心，创先争优动力足
根据中铝公司的安排部署，青海分公司于今年4月开始深入开展“转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践各阶段活动。主题实践活动开展后，在全体职工中大力开展了形势教育、观念教育、职业素质教育，使广大员工充分认识到管理改革创新是公司发展的内在要求，认识到与先进企业进行对标准找差距是求生存发展的必然手段，树立了竞争的观念、效益的观念、市场的观念，树立了效益、利润是企业的生存法则的观念，并为职工搭建了各种学技术、提技能的工作和学习平台，帮助员工学习、掌握良好的职业技能。各单位紧密联系生产实际，创新主题实践活动形式，围绕生产经营开展活动，在员工之间、部门之间、单位之间，形成了比、学、赶、超的良好工作和学习氛围。期间，公司及所属二级单位第一负责人专题研究主题实践活动97次，组织中心组学习交流58次，形成学习心得3561篇，提交工作建议240份，开展专题讲座41次，确立重点调研题目37个，完成调研报告89篇，解决实际问题71项。7月底，公司党委要求将主题实践活动作为创先争优的载体，使创先争优活动有了更为广阔的开展平台和坚实的基础。
7月下旬，中铝公司下达“红线指标”后，青海分公司又将完成公司“红线指标”作为主题实践活动的载体。各级党组织迅速行动起来，通过多种形式深入开展挖潜降本增效宣传，积极营造坚决打好挖潜降本增效攻坚战的氛围；组织党员开展形式多样的活动，如第一电解厂党总支在全体党员中开展了“党员立功争先、确保红线目标”的活动，炭素厂煅烧车间党支部在下属5个党小组间开展了以“三比三看”为内容的“红线指标”对比竞赛活动，通过党员带动和引导全体职工共同投入到确保“红线指标”的工作中，8—10月均完成了当月“红线指标”。
联系实际，形式多样，创先争优成果大
公司党委采取切实有效的措施，把创先争优的重点放在“争”、“创”上，把切实解决实际问题和破解生产经营难题贯穿于创先争优活动始终，积极组织党员开展难点工作攻关、重点工作攻坚，党员岗位定责、岗位承诺等实践活动。各总支、各支部均确定了为党员和员工办实事的项目，并向党员、员工作出公开承诺。所有党员都制定了个人争优计划，从岗位实际出发提出了具体承诺事项。
各级党组织开展了形式多样的“创先争优”活动。炉修厂党总支要求各支部做到“六个好”(支部班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、深入群众好、群众反映好)，全体党员要努力做到“六带头”(带头学习提高、带头争创佳绩、带头遵章守纪、带头弘扬正气、带头服务群众、带头做好节约)，将活动落实在行动上。铸造厂党总支围绕扁锭质量合格率较低的现状，成立党员攻关小组，使熔次合格率提高到97%以上，一次浇铸合格率提高到95%以上，扁锭产量和质量实现了新的突破。第一电解厂二车间党支部组织党员开展降低铝电解生产无功能耗的党员立功竞赛活动，在持续优化技术条件的同时，改进阳极效应控制参数，在可控范围内使效应持续时间缩短到原来的1/3，效应系数降低一半，效应分摊电压降低到1mv左右，效果明显。
据统计，创先争优活动开展以来，党员提交合理化建议317条、实施小改小革71项、修旧利废30多万元，公司各级党组织公开承诺事项89项，各总支、支部建立党员责任区142个、建立党员先锋岗55个、建立党员示范岗134个，为职工办实事、好事37件，在公司生产经营任务的完成中发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
务实创新 开拓进取
近年来，中铝青海分公司党委按照科学发展观的要求，大胆探索，积极创新，围绕生产经营中心工作，走出了一条以党建促生产、以党建促发展的新路子。公司连续19年被评为青海省财政支柱企业或上缴利税大户；2009年公司首次荣获“青海省最具影响力十大诚信企业”称号，同时获得“全省保增长促发展先进企业”称号。
务实创新，提升党建工作水平
公司党委充分发挥政治核心作用，始终把加强党员领导干部的思想建设放在首位，坚持和完善党委中心组学习、干部理论学习、民主生活会和政工例会制度，把主要精力放在研究和解决公司改革发展稳定的重大问题上。为进一步提高干部素质，公司党委还为各党总支配发了《六个为什么》、《中国特色社会主义理论体系——党员干部读本》、《2009年理论热点面对面》等学习材料，加强对二级单位中心组学习指导，提高了学习效果。
在创建“四好”领导班子活动中，公司党委坚持继承与创新并重，积极倡导“大事讲原则、小事讲风格、工作讲配合、同志讲感情、和谐共事、融洽相处”的工作作风，增强了领导班子的凝聚力、战斗力和执行力，在打赢“控亏增盈和改革重组”两场攻坚战中发挥了领导核心作用和表率示范作用。
今年以来，公司党委围绕生产经营实际，以全面完成“红线指标”为载体，积极开展以“四强”、“四优”为主要内容的创先争优活动，深入推进“星级党支部”创建工作，不断加强基层党组织建设。结合公司“红线指标”，积极组织党员开展难点工作攻关、重点工作攻坚、党员岗位定责、岗位承诺等实践活动，在提高公司核心竞争力、破解生产经营难题、实现改革发展目标、维护职工队伍稳定等方面取得了实效。同时，公司党委坚持“党建带工建、党建带团建”的工作思路，充分发挥工会、共青团组织作用，帮助解决实际问题，形成和谐氛围，整体功能得到充分发挥。
加强监督，推进党风廉政建设
公司纪委深入贯彻中纪委十七届五次全会、省纪委十一届四次全会和中铝公司党风和反腐倡廉建设工作会议精神，认真落实党风廉政建设责任制，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，全力推进惩治和预防腐败体系建设，制定出台了《中铝青海企业建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施细则》、《关于党风廉政建设责任制实施办法》、《党风廉政建设目标考核奖罚办法》等一系列规章制度，强化监督，从源头上防止腐败。同时，围绕招标管理、合同管理扎实开展效能监察，发挥了完善制度、堵塞漏洞、提高执行力的作用。
按照“为民、务实、清廉”的要求，公司纪委先后开展了以“八增强一树立”为主要内容的“作风建设年”活动，以“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”为主题的党员领导干部党性、党风、党纪教育，以“树新风、扬正气、促廉洁”为主题的反腐倡廉宣传教育月活动和“进班子、进支部、进班组、进岗位、进家庭”五进活动，组织开展了反腐倡廉教育片展播、廉洁之声演讲、廉洁文化书画摄影展、读书思廉、算好“七本帐”、家庭助廉等多项活动。2009年，公司纪委为各级领导干部讲党课或作反腐倡廉专题报告11场次，开展警示、案例教育37次，大大增强了领导干部的廉洁从业意识，推进了公司党风廉政建设。
凝心聚力，推动和谐发展
公司党委以建立职工核心价值观为目标，深入推动《员工职业道德行为准则》、《职工奖惩制度》的实施。自2006年以来，公司先后对330多项各级各类小改小革、发明创造进行了表彰奖励，奖励人数达1300多人次。公司每年还选送优秀员工接受在职教育，为生产骨干拓宽文化知识视野，提高职业技能畅通了渠道。同时，积极推进“六型”班组建设，增强基层班组的团队学习能力、创新能力和执行能力。
在“转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动中，公司把大力开展“形势教育、观念教育和职业素质教育”作为活动的重要载体，通过举办“全员保盈利，跨越生死线”系列主题宣讲、“感恩、责任、奉献”演讲赛等活动，教育职工干一行、爱一行、精一行，争做本岗位、本专业的骨干、能手、专家。近年来，公司内涌现出了全国三八红旗集体、中央企业红旗班组、全国五一劳动奖章、有色金属行业劳动模范、青海省劳动模范、全国技术能手、中央企业青年岗位能手、中铝公司优秀共产党等一大批爱岗敬业、无私奉献的先进典型。公司利用报纸、电视、广播、网站等文化阵地对先进典型进行广泛宣传，树立榜样，倡导积极向上的文化氛围。
在“构建和谐企业”主题活动中， “职工小家”建设、“让家属走进电解”、“职工受表彰、家属共分享”等，为企业、职工和职工家庭之间加强沟通和理解搭建了一座温馨和谐的桥梁。在新中国成立60周年之际，公司党委把“弘扬爱国主义，共建和谐企业”作为庆祝活动主题，通过红歌大合唱、诗歌朗诵会、板报展等活动，广泛开展“爱党、爱国、爱厂、爱岗”宣传教育，使广大干部职工牢固树立“厂兴我荣我富，厂衰我耻我贫”的主人翁意识，凝聚力量、提振信心，为实现公司和谐稳定发展奠定良好的基础。
关注民生，密切党群、干群关系
一直以来，公司党委紧紧围绕“发展依靠职工群众、发展为了职工群众、发展成果由职工群众共享”这一中心实施“民心工程”。2007年，公司投资480万元建设生活区基础设施，极大地改善了职工生活环境。2009年，公司在全球金融危机、资金十分困难的情况下，投入159万元对生活区市场进行改造，投资近200万元在厂区、生活区安装了电子监控设施，加强了治安工作，为建设“平安青铝、和谐青铝”创造了良好的社区环境。近年来，公司困难职工帮扶中心本着“扶贫济困、救急济难、长期坚持”的原则，对700余户(次)困难家庭实施了帮扶和救助。仅2009年，公司就对400余户困难家庭进行帮扶，帮扶金额达53万元。今年以来，公司认真落实年初职代会精神，本着为职工办好事、办实事的原则，花大力气先后解决了职工通勤、省一级医疗保险、困难职工帮扶、食堂服务等职工关心的热点和难点问题。这一系列惠民举措增强了广大干部职工对公司未来发展的信心，坚定了战胜一切困难的信念。
凝心聚力 润物无声
近年来，中铝青海分公司经历了铝行业冷暖的潮起潮落，经历了改革重组的次次阵痛。在过去的几年中，公司党委深入开展宣传思想政治工作，深化文化建设，保持安全稳定，组织和带领广大员工奋力拼搏，勤奋工作，有力推动了公司各项指标和任务的顺利完成。
抓准“切入点” ， 在宣讲改革政策上做文章
为保证改革发展的顺利推进，公司党委始终坚持以人为本，营造和谐向上的内部环境，促进了企业的平稳发展。
首先，公司党委充分发挥各种媒体的舆论导向功能，在企业内部报纸、广播、电视、局域网等开设专栏专题，对员工进行宣传教育，引导员工正确认识形势，理性看待企业发展中的机遇和挑战。
在公司党委每月一次的政工例会上，公司党政领导与政工人员“零距离”沟通，听取员工在改革重组方面的意见和建议。员工们开诚布公地谈问题，领导干部面对面地回答。“交心会”使公司领导及时掌握了信息，为制定合理的改革重组方案奠定了基础。言路通，气则顺；气顺，心则和。公司党委言路畅通，作风民主，使干群距离更贴近，关系更融洽，凝聚力更强。
同时，各级党组织也充分发挥基层党组织的政治优势，通过班前会、支部生活会等形式，向职工宣传企业实际和改革的目的，突出正面引导，加强员工思想教育，消除员工的思想误区，加大改革的力度。由于宣传教育到位，思想政治工作以理服人，细致入微，入情入脑，实事求是，不遮不掩，员工的一些过激言行得到了超前和及时的平抑，改革赢得了广大员工的认同。在2009年的职代会上，《中国铝业青海分公司改革重组人员安置办法》高票通过，接着公司两企业合并、机构重组、人员精简、管理人员竞聘、富裕人员安置等工作稳妥推进。通过合并重组，公司处级机构精简了43.6%；管理部室科级机构全部撤销，管理人员精简了39%；生产及辅助生产单位管理科室精简了54%，人员精简了47%，从根本上改变了管理中存在的“两多(高)一低”的现象，增强了企业活力，提高了企业的竞争力。
找准“着力点”，在求真务实上下功夫
在实施管理机构合并过程中，员工队伍中存在着吃惯了“大锅饭”不想改、基层管理人员存在有怕丢权丢利不愿改的思想障碍。公司党政主要负责人与员工实行“点”到“点”的“链接”，不但召开不同层次的座谈会，党委领导还多次带领党委工作部、工会等部门的负责同志与基层管理人员和转岗员工进行面对面的交流，使基层管理人员正确认识改革，转岗员工正确对待改革，积极投身改革，为企业的稳定起到了良好的作用。在基层管理人员竞聘中，249人参加了119个岗位的竞聘，110人成功走上了基层管理岗位。通过竞争，年轻的管理人员看到了自己的不足，明确了今后的努力方向；通过竞争，员工们增强了危机意识、学习意识和“时刻准备竞争上岗”的意识，使“干什么、学什么；缺什么、补什么”成为员工的内在要求，出现了“不用扬鞭自奋蹄”的可喜氛围。
夯实“落脚点”，在促进健康发展上寻抓手
随着企业机构改革的不断深化，少数部门负责人产生了“思想政治工作还管用吗”、“落脚点又在哪里”的疑惑。公司党委用行动作了很好的诠释：不仅管用，而且还要强化，落脚点在于促进企业的发展。一方面，公司党委以创先争优活动为载体，努力使思想工作成为改革的“助力器”。电解一车间党支部紧紧围绕今年公司下达的“红线指标”，开展了以“节能降本增效，党员先行”为主题的创先争优活动。党员张刚在工作之余主动担负起车间电解生产使用工具的修旧利废工作，一个月时间就修旧再利用打壳汽缸10台次、下料器8台次、打壳锤头60余件、打壳电磁阀20多个、电解用大钩50个，修旧利废价值达15000余元。另一方面，公司党委通过关心员工生活，改善生活设施，解决通勤和医疗改革问题，增强职工的凝聚力，使企业改革中的思想工作与企业的发展更加合拍。逢年过节，公司党委一班人都要慰问困难职工和离退休干部，各级党组织在员工生病、住院时都要去看望，坚持给年老体弱、长期生病的职工以困难补助，为员工送生日贺卡和生日礼品……不仅解决了员工的家庭困难，更缩短了人与人之间的心理距离，密切了党群关系，增强了思想政治工作的实效性，收到了“润物细无声”的效果。夯实思想政治工作的落脚点，换来的是员工队伍素质高、思想稳，企业经济效益好：今年1至10月份，公司铝锭99.70%以上率连续实现100%；阳极炭块一级品率同比提高16.39%，炭块综合合格率在中铝排名第一。
通过对切入点、着力点、落脚点的准确把握，党的政治优势、组织优势和群众优势得到了充分发挥，为推动企业发展、构建和谐企业提供了有力支撑。
