1月11日，中铝西北铝业公司挤压制造车间召开降本增效会，相关人员参加会议会议由挤压制造车间经理李维忠主持。
李维忠从产品产量、成本消耗、能源消耗、产品质量四个方面对挤压制造车间12月份成本指标进行了总结汇报和分析，并对存在的问题和下一步工作提出要求：
一、是严格执行西北铝各项管理制度，加强对物资材料的管理和审批，通过各项措施落实，使职工成本意识不断增强，杜绝材料在管理上、使用上浪费；
二、是加强同精整制造部等部门的深度沟通，确保30米淬火炉装炉量和设备开动率，采取“非必要、不开炉”的原则，切实做好精心排产工作；
三、是严格执行工艺纪律，培养职工自检意识，保证工序间互检制度落实执行，提前准备工模具，梳理换筒步骤，标准化作业，减少不必要动作；
四、是严格执行“先算后干”的排产制度，精细化、精准化排产，每周对生产制品进行排产；
五、是全力提升现场管理，要对重点产品铸锭检测外径，保护工模具使用寿命。
西北铝业公司：是中铝集团股份制分公司，由东北轻合金有限责任公司迁入。1968年建成并陆续投产。西北铝业公司占地面积166万平方米，职工人数近4000人。企业拥有熔炼、铸造、挤压、铸轧、压延、制粉等铝加工专业生产及辅助设备2800多台套。其中包括：25MN双动反向挤压机、1450mm板材冷轧机、1625mm箔材轧机、1700mm箔材精中轧机、精轧机、箔材分切机以及超高强、高精度铝合金管、棒材45MN双动反向挤压机，为当今世界高水平的装备。
