关于公司2022年的经营方针
各部门、各子公司、各销售部：
2021年即将结束，这一年，我们经历了太多的艰辛与磨炼，但这些也是我们来年改革的动力。按照公司的战略目标部署，2022年是占美公司将进入“优化提升”重要时刻，经公司研究，确定了明年的重点工作方向，现公布如下：
一、占美公司2022年的经营目标是：对比2021年，明年上半
年产销量增长15%，下半年增长25%。
二、三个统一：“统一思想”、“统一标准”、“统一行动”。弘扬团队相互帮扶精神，增强团队凝聚力，发挥团队合作力量。
三、坚持深化公司优化力度，推行各类创新管理措施，以创新动发展，以爬坡促进管理提升，通过提升内部管理水平，推行精细化生产管理，逐步将权力（奖易权、处罚权）下放到各管理者手中，各级管理者可以发挥所长，充分发探内部人员的能动性和创造力。
四、加强安全操作宣贯，筑牢生产现场安全各项监管力度。各班组要全面排查和识别各岗微安全风险，做好内部培训，严格按章操作。配合安全办，多措并举，抓好细节，守好安全红线。保护工厂及全体员工的生命安全。
五、严控质量红线，确保“占美出品皆是信得过的产品”。因此，生产一线班组和质检部必须发挥出更大的功能，按要求严格把关，以可靠的质量，快捷优质的聚务，满足客户日益增长的需要，实现占美高质量发展。以应对复杂多变的市玚环境。
六、员工是占关公司最大的财富。公司将以人为本。提拔重用有担当、有能力、敢说敢做的新社会员工，改变以往“做多错多”、
“逃避责任”的错误思想和做法。对于提出节能降耗、降低成本的有效建议，一律给予现金重奖。
七、公司尊重人才，将贯彻落实员工帮扶和培训制度，加大实施传帮带机制。利用内部专业知识和外部培训相结合，提升员工各项知识技能。同时打“全员参与，终身学习”的文化氛围。并不断通过打造优秀标杆，用先进带动后进，让优秀员工得到合理的回报。
八、加大企业文化建设，加强员工各项福利。毎位员工都为自己和家人的幸福努力工作，公司及各部门将定期组织不同的文化活动，如技能竞赛、团建等活动，丰富员工的业余生活，营造积极键康的文化氛朋。
九、弘扬正气，树立企业新作风。对于各类影响公司经营的惡性事件，包括：弄虚作似、恶意打击报复、拉帮结派、不配合团队工作、传播负能量、损害公司利益、违法乱纪等行为，公司将一律按照重大违纪处理。
请各位管理人员提高认识，通过各种会议组织培训，认真学习，与公司经营方针保持一致，做好上传下达。
2022年的钟声即将响起，新的一年，新的挑战，占美人重任在肩，我们要有打硬仗、下著功的精气神，增强危机和风险意识，同时要有順势而为、转危为机的思维。生逢大有可为的时代，只要我们脚路实地，目标一致，同心协力，必将迎来更大的发展机透。实现新的跨炫。
特此通知。
占美金属
