佛山电台946商学院 花生视频 特别策划 名动天下 佛山企业品牌之路 今期我们请到佛山市卓尔盛金属制品有限公司 总经理 曹柱天 一起来看看他对品牌的理解
要想赢得市场，要想有好的成绩，就必须要有严格的管理制度，有严格的过程管控，才能去做好产品。
——曹柱天
目前公司主要是生产一些在市场上别人做不到的、高难度的工业铝材，包括以前的手机外壳，5G产品有难度的散热器，目前的新能源汽车抗型材等有要求的工业铝材。相对其它铝材来讲技术含量比较高，过程的管控比较难度大一点。
因为特别小，公差特别小，关键在于挤压过程中工艺的管控，管控它的温度、幅度，怎样去保证这个图纸公差，比如5个C、10个C，甚至5个C以内，这就是个技术问题。卓尔盛很多产品出口的、国内的比较高端的供应商，日本松下，国内的华为、美的里面的一些高端产品我们也在做，做配件，做型材。
目前卓尔盛的产品主要分三类，第一类是显示器边框，第二是新能力汽车，第三是5G，目前国家推广5G，5G产品通信设备的材料，以及散热器，主打这些（国外内的）。像华为、松下，这些都是帮他们代加工，有很多是我们指定供应商，在市场客户的心目中口碑蛮好，在周边来说客户都认可我们的质量。
无论是设备的投入、技术的投入、客户的开发以及生产过程的管控、人员培训等，各方面都是在心目中想要的东西。
卓尔盛的定位是以质量做好质量，做好质量去赢得市场，去抢占市场。今天的市场非常大，做的人很多，但是要在这个市场能够生存下去，关键还是质量，所以我的定位就是质量。
第二是精细化。做好质量都是来源于精细化的管理和过程管控，质量不是嘴巴喊出来的，是认认真真去做出来的。
精细化管理，首先是从我们高层有这个理念，才能去带动下面的员工和管理干部。我们作为一个董事长、总经理，有了定位和方向，才能去培训、指导、引导下面的人跟着你步伐和要求去落实工作。
后续我们会将卓尔盛在行业去做大做强，下一步应该是规划三到五年自己去买地扩大生产。我会带领我的全体员工去努力在这个行业去做大，在客户的心中做出口碑，在行业做出水平。我相信我将来的一天努力，将来的一天产量也可以去超越他们，把它做成一个百年品牌。
