上半年，面对全球经济复苏依然脆弱、复苏乏力的复杂形势，铝加工行业产能严重过剩，产品供大于求的矛盾更加突出，市场竞争更加激烈。特别是军品配套市场的逐步放开，民营企业不惜代价全力进入等诸多困难，西南铝领导班子审时度势，正确决策，认真贯彻落实中铝公司工作会精神，紧紧围绕“提质量、降成本、调结构、促改革、增收入、控风险”的年度工作主线，多措并举，全面深化改革，进一步加大工作力度，深入推进“两金”压降工作，努力降低企业成本、提高竞争力，确保全年生产经营稳步推进。
在应收账款压降方面，西南铝一是严格执行应收账款管理办法和赊销客户信用等级管理办法，严控客户授信额度，不允许新增不在授信范围内的应收账款。二是加大力度与客户沟通，动态了解客户经营状况，积极配合客户做好年中、年终两次清盘工作，降低应收账款。三是建立每笔应收账款责任到人制度，每月上报中铝公司两金压降专项报表和逾期应收账款跟踪表，明确了每笔应收账款的责任人。四是重点加强逾期应收账款催收工作，逐户分析欠款原因，落实责任人，采取多种手段进行催收。做好催收取证工作，符合条件的移交法律顾问室进行专项清收。在此基础上，西南铝确定了逾期应收账款三年清理下降70%、呆滞存货三年清理下降100%的目标。
在降低金属占用方面，西南铝一是全面推进日均金属占用管理模式，结合产出计划测算各单位日均金属占用指标；二是按照中铝公司铝加工事业部“两金压缩工作”的统一部署，及时确立公司2017年底金属占用控制目标，并分阶段、分单位对目标进行分解，制定相应的工作方案；三是积极推进金属占用标准化工作，按公司标准化工作小组要求及时完成旬小结及月度总结报送等工作。四是严格执行《呆滞金属管理办法》，规范呆滞金属日常管理，加快流转，进一步降低无效金属占用。五是提升废料消化及处置能力，降低废料库存。六是精准采购，降低原材料占用。七是全面实施精准计划管理，降低在制品占用。八是产销沟通合作，降低成品库存。
下一步，西南铝将继续开展好“两金”压降工作，降低企业生产经营成本，促进企业良性发展。西南铝将以模拟连续生产为抓手，继续推进金属压降各项工作。一是指导各生产单位制定模拟连续生产方案，以标准工时、工序标准占用为切入点对在线金属进行重新梳理，减少工序间等待浪费，降低工序金属占用；二是继续清理呆滞金属，降低无效占用。三是加强废料管理，拓宽废料使用消化渠道，提高废料使用率,加快废料周转,全力确保降本增效工作收到实效。（王永川）
