推广 热搜: 挤压  铝型材  铝门  铝合金  铝板  电解铝  2010  铝行业  有色金属   
 

宁夏能源“安全、干净”班组竞赛铸就活动之“盾”

   日期:2017-07-15     来源:中国铝业报    浏览:454    评论:0    

    自“安全、干净”班组竞赛活动开展以来,中铝宁夏能源集团公司将活动融入到促进安全文明生产中,明晰活动目标,创新活动载体,量化活动责权,巩固活动成果,铸牢活动之“盾”,有的放矢、多管齐下,实现了活动向“管用、实用、长寿命”的方向良性发展。

理念“耕心”铸就思想之“盾”

“你是家中的顶梁柱,安全才能幸福长。”

“安全警钟鸣耳畔,规章制度记心间。”

在该公司王洼煤业公司班组安全文化长廊等场所,像这样的安全寄语、安全警句比比皆是。

为切实发挥文化对竞赛活动的引领和推动作用,该公司按照“理念‘耕心’、文化造势”的原则,结合岗位特殊,将安全理念本地化,将竞赛常规化,将目标科学化。活动一开始,马莲台电厂在厂MIS网、广播及广告机上定时发布竞赛快报,及时宣传动员,积极营造竞赛活动的良好氛围;六盘山热电厂充分利用职工大会、班前会、班后会等多种形式,广泛宣传、层层发动,力求实现现场全覆盖;银星能源股份公司举办了“安全、干净”班组竞赛专题培训;银星煤业公司借助“银煤视角”微信公众号,大力宣传竞赛活动,营造了浓厚氛围,及时将竞赛的好经验、好做法互相交流学习,争先创优。

在近期的“安全生产月”活动中,该公司负责人通过主讲安全专题知识、所属企业2017年安全生产述职会等活动,反复强调“安全、干净”班组活动在企业安全生产中的重要作用,要求各企业认真领会葛红林董事长提的“筑牢三种意识”“坚持四个突出”“扭住五个关键”,确保企业本质安全。

“多种形式的宣传教育,使全员的理念不断‘耕心’,形成了同频共振的强大磁场,使活动文化理念在每位班组成员心中播下了种、扎下了根。”该公司主管安全的副总经理如是说。

实化于行铸就行为之“盾”

落实责任是“安全、干净”班组竞赛活动的基点,并且将责任细化,落实到人头。

对于这一点,马莲台发电厂有着独到的见解,该厂将“安全”与“干净”两个指标层层分解,依据已成型的班组标准化制度和班组安全管理制度,安排专人进行跟踪、记录,让考评变得具体实际,使竞赛形成示范效应。各班组按照生产现场、劳动纪律、安全管理、设备管理几个方面的有关内容,顺利展开竞赛。其中,该厂发电部开展的“擦亮你的工具柜”微活动,使作业现场卫生分数持续上升。

和马莲台发电厂一样,王洼煤业公司将落实安全责任实化于行,对“安全”管理“斤斤计较”,只要出现一个小小的安全隐患,就要立即停止作业,做到“不安全不生产”。六盘山热电厂设备维护部五个班组严格按照“四无五净五整齐”的要求向环境卫生动“帚”。在部门设置起“流动红旗”,每月进行评比授旗,形成了各班组“夺旗争誉”明里暗里“试比高”的热闹场面。

恰恰就是这样,各单位将实现班组“五个目标”(即责任落实细化明晰、教育培训规范标准、操作行为约束到位、现场环境干净整齐、设备治理严格管控)作为常态化工作做细做实。将竞赛活动有效地融入到“安康杯”“六型班组”创建等活动中,狠抓文明生产,筑牢安全防线,通过形式多样的竞赛活动,突出“安全、干净”班组竞赛活动的“个性”和“特点”,形成了企业、集团公司和中铝公司三个层级的“竞”“评”体系,做好监督、检查、评比工作,确保活动取得实效。

精研务实铸就规范之“盾”

“实现全员行为规范,现场环境干净整齐,设备安全运行是整个竞赛活动的关键。”该公司安环部主要负责人如是说。

围绕实现教育培训规范标准、行为约束到位、现场环境干净整齐、设备治理严格管控的竞赛目标,各单位积极开展规范化值班和标准化作业,做到明确工作任务、明确操作方法、明确安全和质量要求,保证听从指挥、保证百分之百执行规程、保证保质保量完成工作任务,杜绝违规操作。

活动期间,无论是基层单位的检修车间,还是厂房厂区的角角落落,地面一尘不染、栏杆粉刷一新、保温设施整齐完善,各类支架、锚杆、u型棚子等码放整齐,冷却塔、厂高变等旧貌换新颜。各单位还通过“学雷锋志愿大清扫”“集中大清理”“班后半小时”等活动,组织全体职工开展大扫除活动,主要对厂区内垃圾袋、树枝、枯草,路面尘土、工业垃圾、烟头等进行彻底清理。并以减少设备故障率和运行参数控制为目标,大力开展修旧利废,班组相互交流,取长补短,鼓励维修人员自觉地变“废”为宝,合理安排生产,加强对板件及工具的回收再利用,杜绝浪费,降低了成本。许多职工自觉投身打印机、投影仪、电话、行灯等设备的维修中,取得了显著成绩,节约了大量设备购置费用。各班组在细节中坚持,在改变中习惯,用最直接、最活跃的方式为企业提升效益。

此外,各单位结合岗位实际,制订完善了《调度规程》《运行规程》《运行值守制度》《两票三制管理制度》《作业规程》等管理制度。各电厂针对操作票、工作票、巡回检查等工作,绘制《运行操作控制流程图》《工作票控制流程图》并悬挂于值班现场,进一步提升了现场操作水平的规范性。

“纠正和控制班组成员在生产现场的不安全行为,在全厂各班组中已成为普遍,他们用安全提醒、互保联保、危险预知、行为安全观察等方法来实现操作行为约束到位,实现现场规范化值班和标准化作业。”六盘山热电厂电气二次班班长如是说。(赵翔)

 
标签: 宁夏能源
打赏
 
更多>同类资讯
0相关评论

推荐图文
推荐资讯
点击排行

网站首页  |  铝材QQ群大全  |  大沥著名铝企  |  铝锭手机短信  |  关于我们  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  RSS订阅  |  违规举报  |  粤ICP备18150991号  |