近日，中州铝业召开“加强履职能力落实岗位责任”谈心会，将加强干部履职能力建设，提升领导干部执行力和担当力工作向纵深推动。
自5月中旬以来，中铝公司党组、中国铝业党委连续针对加强干部履职能力、提升干部执行力和担当力进行重点部署，中州铝业各级党组织迅速学习领会相关精神，按照“干部要有新作为”和去“闲官”工作要求，对本单位及下属组织机构、领导班子、管理人员进行全面梳理和筛查，并根据岗位职责、人员设定、干部履职情况提出整改意见，全力推进领导干部目标管理责任制建设工作，建立清晰具体的岗位责任清单，在各单位、部门正职与公司签订业绩合同书的基础上，要求各单位、部门副职与正职签订业绩合同书，明确相关工作任务、具体工作要求、工作完成时限和责任考核目标等，不断加强干部队伍建设，增强领导干部的责任意识、担当意识，提高领导干部的履职能力。
为确保实招出实效，由点带面，一竿到底，帮助领导干部统一思想、明确目标、落实责任，中州铝业谈心会围绕年初职代会安排的重点工作、十大降本增效措施、五项降本增效关键指标和各自任务目标，立足本职岗位，结合岗位责任清单，重点阐述下半年工作任务、具体措施、时间节点、目标要求、考核办法等内容，对公司完成年度目标提出建议。确保将干部履职能力建设有效转换为解决问题能力的建设，将完成年度生产经营任务的能力作为干部履职能力建设的评价标准。
该公司要求，加强干部履职能力建设首先要聚焦任务目标。每一名干部要清楚地知道自己的工作重点在哪里、问题在哪里，在日常工作中，要心无旁骛、聚焦责任。其次，干部履职能力建设要敢于担当。每一名干部要想在先、干在前，放下架子、扑下身子、深入一线、亲力亲为，带动全体员工鼓足干劲，把事干实。第三，解决问题要创新思维。每一名干部要切实提高解决问题的能力，正确决策、科学组织，用科学的管理方法，充分激发全体员工的积极性、能动性和创造性，为实现年度目标而努力奋斗。
与此同时，该公司强调干部个人履职能力的效果，最终要体现在班子履职合力上。要加强班子团结、相互补位，自觉将各自单位和个人的工作任务摆到大局中去思考、去定位、去部署。班子向心力、战斗力的提升，才是干部履职能力提升的最好表现。希望各单位、部门认真思考、搜集、整理出切实有效的思路、途径和措施，同心协力，坚决完成全年任务目标。（周淑芳 洪卫忠 曹 帅）
