今年4月份以来，中国铝业山西分公司紧紧围绕2017年生产经营任务，聚焦生产薄弱环节和重点经济技术指标，针对难度大、经济效益突出的项目实施风险抵押攻关，分阶段诊断、跟踪项目进度，有力地调动了攻关人员的积极性，推动了各攻关项目的实施。
为促进生产提质增效，二季度，山西分公司积极推进成本领先战略，修订绩效管理方案，对完成全年预算目标中的重点和瓶颈环节，且年效益额在100万元以上的项目进行挂牌，鼓励技术干部组建团队，由项目攻关团队每名成员缴纳一定的抵押金，采用风险抵押的方式破解难题，同时设立风险抵押攻关奖励，最高将项目年创效益的20%作为奖励，对完成目标的项目团队按照考核标准给予重奖。
为保障风险抵押制度顺利实施，山西分公司成立考核领导组，对风险抵押项目、项目团队成员组成、实施方案、绩效考核目标、完成情况及抵押金等进行严格审核管理；实行项目责任人制，由考核领导组与攻关项目负责人签订绩效目标责任书，授权项目责任人对攻关各项工作进行全面管理，并采用周总结、月汇报等形式，对项目攻关情况、进度进行跟踪监督、考核评价奖励，帮助项目协调解决实际问题，促进攻关目标顺利实现。
目前，山西分公司据生产实际情况，已设立提高烧结法熟料净溶出率、提高拜耳法循环效率、多配吃拜耳法赤泥、降低产汽煤耗等险抵押攻关项目6个，各攻关项目正按方案计划有条不紊，持续推进。（夏 雷 郭 娜）
