为积极响应湖南省经济和信息化委员会《关于公布2016年度清洁生产审核计划和清洁生产审核咨询服务机构推荐名单的通知》，振升集团公司成立了以长沙基地总督陈建良为组长，财务、技术中心、设备动力、生产车间等部门负责人共同参加的清洁生产审核工作小组，并形成了三级清洁生产管理网络，将定期检查、年度目标和清洁生产专项审核检查相结合，有力地推动企业清洁生产工作的不断提升。
清洁生产作为一种全新的发展战略，改变了过去被动、滞后的污染控制手段，强调在污染发生之前就进行削减。这种方式不仅可以减小末端治理的负担，而且有效避免了末端治理的弊端，是控制环境污染的有效手段。
长期以来，振升集团公司高度重视清洁生产工作，针对有色金属加工企业特点，设置清洁生产目标，确定改善方向，累积完成低、中、高费用的可行性技术改造项目15个，特别是长沙基地挤压车间改长棒热剪工艺，不仅降低了生产过程中的水耗、电耗，同时使生产工艺更环保，产品品质更优异。通过有效实施清洁生产，公司万元工业产值综合能耗同比降低了20%，达到了清洁生产“节能、降耗、减污、增效”的核心目标。
目前，所有方案已经在本轮省经信委清洁生产评审与验收前全部完成，实施率达到100%。专家审核组对集团公司清洁生产工作所取得的成绩给予了高度肯定，对今后进一步做好清洁生产提出了指导性的意见和建议，同时，芙蓉区发展改革委员会对我公司清洁生产所取得的成效特给予奖励资金10万元，以鼓励公司再接再厉，取得更大成效。
清洁生产是一种手段，并非一朝一夕就可完成，关键是企业能持续加强生产过程控制和管理，从而降低生产成本，提高企业综合效益。振升集团公司对此制定了长期持续的清洁生产计划，使清洁生产有组织、有计划地在企业中进行下去，并在此过程中积极履行社会责任，顺应现代环保要求，不断采取改进设计、改善管理，使用清洁的能源、原料和先进的技术、设备，以从源头削减污染，提高资源利用效率，实现生态发展，绿色转型。
