为继续发挥两级机关干部在推进班组建设中的引领和督导作用，持续深化“安全、干净”班组竞赛工作，近日，中国铝业山西分公司再次启动两级机关领导干部进班组工作。
此次进班组工作为期两个半月，主要利用每周六日休息时间参与联系班组倒班，人员涉及中国铝业山西分公司领导班子成员、职能部门中层干部、科级干部、二级单位领导班子成员、科室科级干部共150余人，挂钩68个班组。山西分公司在总结2016年首次进班组经验的基础上，要求两级机关干部要做好宣传员，与班组一起吃透总部和分公司的有关精神和各项决策部署，让基层员工愿意干、主动干，从强制管理向自主管理转变；要做好指导员与督导员，指导并督导好班组员工，对照标准抓学习、规范行为提技能，让安全行为、标准化操作成为习惯；要做好调研员，与班组一起下现场，找问题，查原因，争做发现问题的专家，解决问题的赢家，并结合当前工作重点，以“安全、干净”58361管理模式为抓手，认真组织、开展好规定动作和自选动作，带动一线员工上标准岗、干标准活、出标准产品，为公司生产经营、扭亏脱困作贡献。
同时，为确保工作取得实效，山西分公司将加大机关干部进班组工作中的经验宣传力度，总结提炼新方法、新思路、新成果，努力在单位之间、干部之间、班组之间营造比学赶超、奋勇争先的良好氛围；积极做好进班组工作的跟踪、检查和落实，并对进班组工作落实情况进行实时督察。通过两级机关干部深入基层、下沉班组，真正接地气与员工打成一片，确保班组安全标准化建设扎实推进。（杨 红 田小珍）
