根据5月15日中国铝业专题早调会上葛红林董事长提出的“时间过半任务过半”的工作要求，中国铝业河南分公司及时全面梳理了生产经营中存在的问题以及潜力点，研究确定了矿山保供降本、新项目达产达标、老系统提质降耗等十大专题。并及时召开“时间过半任务过半”专题会议，认真研究十大专题，倒排时间任务，提出了7项保障措施，确保上半年完成商品氧化铝77万吨，完全成本比4月份降低131元/吨的工作目标。
这七大措施：一是提自采、保供矿。矿业中心要全力开展“五抢”，即抢剥离、抢采矿、抢调矿、抢破碎、抢供矿。同时要进一步优化供矿结构，降低自采成本，加大现有生产矿区出矿量，加快潜力矿区的启动和复工等措施，保证供矿质量，稳固生产基础。
二是抓攻关、降消耗。100万吨生产线以6月底达标达产为目标，70万吨生产线以“分块优化、一致提高”为原则，成立专项工作组，就7项关键技术经济指标和生产过程保障实施攻关，确保完成月度产量目标，9项主要消耗指标中6月底要实现7项达标。
三是稳设备，建平衡。热电厂在供汽发电和煤气制造两个系统，实施提高高压蒸汽供汽压力等11条具体措施和降低自用汽等7个难点攻关，提高锅炉运行效率、多发电，确保实现产量、成本、消耗、可靠性的目标。
四是重研判、保供应。营销中心要认真研判和把握煤炭市场波动，择机采购，并继续做好配煤掺烧，进一步降低煤炭成本。同时，要寻找战略合作伙伴，稳定石灰、液碱供应。
五是强预算、严管控。财务部要根据目前的生产情况，进一步完善5、6月份预算方案。同时，要协同各单位、部门，严格控制各项列支，全力降低制造、管理、营业、财务等费用。
六是拓市场、调结构。生产指挥保障中心要根据煤价、天然气等能源价格的变化，迅速调整能源结构。继续大力推进大能源战略，促使强化能源现场管理等具体措施落地，实现管理、项目、对外创收降本。
七是下决心、出效益。总经理办公室要逐月跟踪督办16项政策争取项目，各相关部门要发挥“两猪”精神，下定决心，全力争取优惠政策项目落地，掘出政策效益。（赵东亮 杨建强）
