把形势任务讲到职工心坎里
——轻合金公司创新开展形势任务教育侧记
“当前形势严峻”这个词，领导讲话必谈、制度文件必写、职工闲余必唠，已然成为一个“热词”。但是，形势严峻到什么程度、有什么样的变化、如何让职工第一时间了解、怎样让职工明白形势的变化和自身息息相关，讲清讲明讲透才是做好形势任务教育工作的关键。
轻合金公司牢牢把握“只为成功想办法，不为困难找借口”总基调，发动各级管理人员，利用下现场调研、日常谈话、技术交流等时间，进一步了解职工内心真实想法、在安全生产经营管控方面好的意见建议、工装方面相关诉求，逐渐形成“一对多、一对少、一对一”宣教模式。他们有针对性地编制宣讲内容，把正在发生的事、正在进行的工作、正在推进的项目等职工最想知道的信息讲清讲透，营造人心思稳、人心思安、人心思干良好局面，助力公司逆势脱困。
大课堂：讲清发展方向
“不管形势如何多变，要助推企业脱困，人的因素是第一关键。所以，要把做好职工的思想工作放在首位。要让职工明白，我们现在是什么现状、市场是什么状况、订单是什么情况，明确发展方向，增强克难攻坚的信心。”这个公司主要负责人李连运在“大战红五月”动员会上发出号召。
火车跑的快，全靠车头带。这个公司把抓好各基层党政“一把手”作为重点，充分利用每日调度会、每月经济活动分析会，以及定期召开的党委中心组学习会等“大课堂”时间，大讲宏观经济形势、企业发展的利好表现、产品研发的突出成果，调动广大管理者积极性和主动性。
“我们根据《行业动态》里的形势介绍和两级公司微信公众号推送的文章，结合项目部实际，向职工讲明白进步的亮点，让大家静下心来，踏实干活。”挤压项目二部党支部书记赵建国向记者介绍着经验。
针对青工较多、思想活跃的实际，这个公司创新宣教思路，把宣讲重点从“讲形势”转移到“讲优势”上来，介绍重点产品的科研历程，从开始批量生产的试验品，到生产捋顺，再到批量供货，让广大职工把自身的努力成果和企业发展有效联系起来。通过讲清生产过程中存在的人员操作、产品质量、思想意识等问题，进一步增强操作水平，提升工作效率，保障生产高效进行。
“班组里的伙计们现在活干的越来越起劲了，一想到这些走向世界的产品出自自己的手，他们都无比骄傲。”挤压项目二部班长胡国强向记者说道。
小课堂：掀起“头脑风暴”
众人拾柴火焰高。
这个公司注重发挥职工群体作用，以开展“我当一天岗位工”活动为契机，号召机关部室副科级以上管理人员，每月抽出一天时间，扑下身子，扎根基层，深入班组，倾听职工的想法和班组的声音。利用活动时间给职工“开小灶、讲局面”，消除职工困惑，解答职工通过其他渠道了解的片面信息和小道消息，进一步教育引导他们树立“厂兴我荣、厂衰我耻”责任意识，扎实做好本职工作，在平凡的岗位上干出不平凡的成绩。四月份，他们根据现场实际，结合一线职工反映的情况，共汇集意见建议28项，部分项目已按计划整改实施。
他们充分发挥工会“娘家人”作用，深化开展“我为公司把把脉”活动，号召广大职工“当回老中医、把脉治病症” ，为广大职工提供关注公司管理、参与公司管理并展现自我价值的机会。活动共收到人才建设、技术创新、生产管理等7个方面反馈意见135项，充分调动广大职工工作积极性和工作热情，进一步提高管理和决策水平。
“希望在考核过程中进一步增加透明度，让一线职工更加珍惜风水电气的使用。”“挤压和熔铸的锯片消耗比较大，丢掉又可惜，外委费用还多，公司能否考虑增加一台修复设备。”……
在“五四”青年座谈会上，来自基层各单位的30余名青工集思广益，纷纷提出自己的看法和建议，整体呈现出稳中向好的发展态势。
点对点：放飞心情再出发
薪酬待遇低，势必带来一定情绪问题，如果反作用于生产，就会带来生产效率低的问题。久而久之，问题就滚成一个“循环节”，如不及时“解套”，必定危害巨大。
这个公司从源头入手，从稳定职工情绪抓起，发动基层党政负责人，广泛开展“一对一、点对点”谈心，摸清干部职工思想现状，了解内心真实想法，排查问题、界定原因、分析根源，真正把干部职工想解决、要解决、亟需解决的问题摆到桌面上，按照相关规章制度，科学、理性解决到位。
“你对项目部整体情况满意吗？哪里不满意？对本工序的工作有何意见建议？对车间的管理制度有哪些不满意的地方……”近日，在这个公司熔铸项目部负责人桌子上，多了两个笔记本。记者翻了翻，一个记着谈话的重点内容，另一个密密麻麻记着职工的心声。
该项目部经理牛长雷向记者介绍道：“我们根据前期调研，结合管理技术人才、重点岗位职工、普通岗位职工的心理诉求，分类别、分层次设置谈话内容，倾听他们内心的真实想法，尽自己最大努力，解决职工生产、生活中的实际问题，让他们能够放心、安心、舒心工作。”
上下齐心，其力断金。这个公司把形势任务教育作为当前克难攻坚的强大思路武器，让广大职工从内心深处散发正气正声正能，与企业同舟共济，共闯难关。（米超）
编后语：基层职工队伍的稳定，和安全生产一样重要。在煤炭企业形势严峻的当下，职工队伍思想状况如何、存在怎样的现状、面临什么样的问题，有没有思想隐患存在，又该如何客观面对、主动寻方、有效解决，这是每一个基层单位面临的现实课题，也是一项重要、必要的日常功课。轻合金公司结合自身特点和职工队伍实际，探索推行“一对多、一对少、一对一”宣教模式，巧用大小课堂，“一把钥匙开一把锁”，摸清职工思想脉搏，“点对点”地打开职工心结，事实证明，把形势任务讲到职工心坎里，就是一种无形的动力，正在潜移默化中发挥着作用。
