5月份以来，轻合金公司积极克服新班子成立后，工作头绪多、任务重、压力大等诸多不利因素，牢固树立“只为成功想办法，不为困难找借口”理念，以“红五月”产销上台阶为目的，强化内部管控，深化形势教育，助力公司发展。
这个公司认真传达贯彻集团公司、电铝公司一季度经济活动分析会会议精神和相关工作部署，对照自身完成情况，结合生产单耗、设备损耗、销售回款等问题，剖析问题原因、分析解决办法、研究根治方案。由职能部门负责，对上级会议精神进行整理汇总，下发到各项目部，利用班前班后会、班组长会、每日例会时间，及时传达、贯彻、学习，部署相关重点工作，确保各项工作有序推进。采取召开动员会的方式，讲清当前“机遇挑战并存，困难希望同在”严峻形势，讲清“云轨”项目落户济宁带来的巨大发展机遇，号召广大干部职工严守“四条底线”、做到“四个突出”、夯实“四个基础”、实现“四个突破”，坚定信心，鼓足动力，誓保目标完成。
他们牢牢抓住五月份市场回暖和轨道交通类订单上量的有利时机，制定下发“大战红五月”会战活动实施方案，明确计划产量、奋斗目标、利润总额，列出工作清单，细分指标任务，创建“会战”工作群，定期跟踪调度工作开展情况；细化分解月度生产计划到每周、每天、每个机台，充分发挥生产调度、值班人员的作用，跟踪协调生产运行情况，确保执行到位；制定奖惩措施，对完成计划目标的、完成奋斗目标的、超额完成的，以及未按照要求完成既定目标的项目部，进行对等奖惩。（米超）
