日前，记者获悉，贵州铝厂一季度营业收入同比增长33%，实现盈利超过分解预算目标25.9%，实现了首季“开门红”。
一季度，天气寒冷，节假日长，有效工作时间短，向来是生产经营工作比较困难的时期。“我们以开局就是决战、起步就是冲刺的紧迫感，切实抓好市场营销、运营调度、精准管理，同时加强督查督办，推动工作落实，确保了预算和奋斗目标的超额完成。”贵州铝厂副厂长聂亚文说。
市场营销是带动生产经营的龙头，该厂定期召开市场营销专项会，分析市场行情，制订营销措施。为获取订单，该厂负责人和各部门负责人带头跑市场。位于清镇铝工业园的中铝轻合金新材料项目是贵州分公司“退城进园”的核心项目。贵州铝厂负责人加强与贵州分公司和项目总承包方中铝国际的沟通，积极支持贵州铝厂所属子公司中铝贵州工服公司参与项目投标竞标。通过努力，中铝贵州工服公司获得了该项目中25个施工和加工制造子项工程，合同金额达2.9亿元，扭转了年初订单不足的局面。同样在年初几家铝企业工艺车招标中，中铝贵州工服公司负责人带领相关人员参与投标，最终获得16台工艺车的合同。物流公司在内部物流业务和春节期间社会运输业务减少的压力下，想方设法提供优质服务，在留住现有客户的同时开发新客户，保证了任务目标的完成。
贵州铝厂业务种类多样，有工业服务、现代城市服务，还有职业教育、物流运输、技术服务等。为实现重点工作的精准协调调度，该厂对纳入年度重点的八大专项任务实施重点跟踪、专项调度和综合协调，建立了周例会、月汇报、季总结的工作机制，动态掌控实施进度；着力发挥预算引领作用，坚持每月召开一次经济活动分析，根据各分、子公司的经营情况不定期有针对性地开展专项分析，努力实现全面盈利。同时，贵州铝厂强化管理，把精准和有效贯穿到工作全过程，进一步提升管理水平。
另外，该厂还加强对重点工作和重大专项工作的督查督办，对落实措施不力的部门和单位予以通报，对履职不力和失职渎职的交由纪检监察部门进行问责。这些措施有效促进了各项重点工作的落实。（董建宇）
