轻合金公司以加强安全生产管理为目的，以提升全体干部职工安全意识为重点，划清薄弱时段，加强风险管控，确保安全持续受控。
针对特殊时间段现场操作工安全意识薄弱，精神状况欠佳，生产过程中存在一定麻痹大意思想的实际问题，这个公司统筹考虑，认真研究，制定下发《薄弱时段管理规定》，把交接班、中夜班、班中吃饭等时间段划定为薄弱时间段，明确8 小时有效时间、班前班后会召开时间、班中吃饭时间、中夜班薄弱时间的具体时间；由基层单位当天值班人员负责， 重点落实中夜班生产任务的履行情况，及时消除违章作业、违反劳动纪律行为发生。
他们由职能部门负责，联合值班夜查人员，采取“三不定”和“四不两直”相结合方式，加强薄弱时段重点单位、重点专业、重点场所安全督导，聚焦安全薄弱环节，全面提升干部职工安全警觉意识；利用班前班后会时间，加强薄弱人员安全排查，对到岗前饮酒、精神不振、情绪不佳等人员，一经发现，坚决不安排工作任务，并协调换班；加大精准排查整治力度，利用值班夜查时间，细致排查薄弱环节安全隐患，一经发现，及时与车间值班人员沟通，第一时间分析问题、制定措施、派人整改，切实做到从严监管、从严检查、从速处理，确保人的不安全行为和物的不安全状态持续受控。（米超）
