继年初实现生产经营“开门红”，充分发挥科技在中铝公司发展中的“乘法”作用的基础上，近期，郑州研究院超前谋划，多措并举，全面提高全院干部员工执行力。
该院将全年科技研发、成果转化、改革发展等重点工作进行了梳理，制定了推进措施，明确了时间节点和责任人，确保工作落实到位。该院还进一步提升工作效益和质量，认真梳理了各职能部门职责范围、业务架构和人员组成，定岗定编定员，做到职责清晰、归口合理、管理规范。此外，该院进一步扩大工作督办范围，加强对重点工作的督办力度，加强执行力问责工作，确保“事事有着落，件件有回音”，强力推进工作开展。该院各职能部门关口前移，重心下移，建立日常巡视制度，做好分管工作的检查、督导和服务并做好记录，提高对工作的掌控能力，促进各项工作开展。
据了解，该院加快推进在职员工岗位薪酬调整工作，建立进岗进档、退岗退档机制，充分激发干部员工工作积极性和主动性。（涂键）
