一季度,面对仍然严峻复杂的形势,西南铝以环境大整治促管理水平提升,以全面从严治党促生产经营发展,奋力实现了良好开局。
盘点一季度的西南铝成绩单,不可谓不耀眼:集团公司铝加工材、A类产品产量分别同比增长40.53%和49.27%,出口增长119.32%;高精板带事业部商品产量、销量分别同比增长15.1%、14.7%,利润同比减亏43.9%,创历史同期最好水平。
这亮眼成绩单背后,是西南铝各部门通力协作、各生产厂高效生产、全体干部职工奋勇争先的努力。
面对需求不旺的市场,西南铝按照“提质量、降成本、调结构、促改革、增收入、控风险”的工作思路,把调结构和保军工放在更加突出位置,着力强化营销策略、生产组织和提质上量,全力确保实现良好开局。
在市场拓展上,西南铝积极实施大客户、大品种战略,通过差异化授信、签订年度战略合作协议等方式,深化与A类产品客户、大客户、重点客户的合作,稳定主导品种市场,实现A类产品持续增量、民品结构不断优化。其中,轨道交通用铝实现较大幅度增长。
西南铝充分利用早调会、产销平衡会、产销工作微信群等,及时沟通产销信息,建立高效均衡的生产组织方式和快速反应机制。西南铝生产部主任陈进表示:“在市场的倒逼下,我们紧跟市场的节奏明显加快,生产组织的效率明显提高。”
在质量管理上,西南铝强化对重点品种、重点工序、重要工艺的检查和督促整改,确保质量体系的适宜性、充分性和有效性。对于A类产品,严格落实质量责任人制度,促进A类产品生产规范化、标准化、精细化。
为提升基础管理水平和企业对外形象,西南铝开展了大规模的环境整治。经过3个月的持续改进,干净、整洁、有序的生产现场、厂区、家属区环境呈现了出来。“这场环境大整治,不单要扫去我们环境中的杂物,还要拂去我们心灵上的灰尘;不仅使我们的生活工作环境变了样,更使我们职工队伍的观念、作风、状态变了样;高标准、严要求已植根于干部职工心里”。西南铝党委书记、董事长尹雪春表示。
围绕实现“争创世界一流、打造百年老店”的共同愿景,西南铝积极建设学习型企业,分层次抓好党委中心组等6个层级的学习。党委书记、董事长尹雪春分别作了3次专题宣讲,引领和推动了学习型企业的建设。在“西南铝学习”微信群上,大家不断交流学习的心得和体会。西南铝机关将每周三晚上确定为学习日。各二级单位也纷纷利用业余时间组织干部职工学习。
当前,学习在西南铝已蔚然成风,广大党员干部职工围绕“干什么、学什么、缺什么、补什么”,将学习渗透到企业生产、经营、管理和生活的全过程。高精板带事业部热连轧制造中心轧机班班长吴洪波表示:“学习不仅提高了我们的业务素质和技能,更增进了我们全面完成各项工作任务的信心和决心”。
(黎明勇 向庆)