为全面贯彻落实中铝公司总部关于加强工作巡察、督查，提高执行力的要求，今年以来，贵州铝厂认真研究和安排部署督查督办工作，以加大对重点工作督查督办为抓手，切实提高执行力，强力推进各项工作落实。
根据督办工作要求，贵州铝厂全厂各部门、各二级单位对全年各项工作进行了认真梳理，将重点工作任务、责任目标逐项进行立项分解，明确了牵头领导、责任部门、责任人、完成时限，达到目标任务分解工作细化量化的要求。
该厂督办工作组采取每周一督查、半月一通报、每季度一总结的形式强力推进督办工作，根据厂部各项重要会议安排，及时调整督办重点，及时汇总重大专项工作的进展情况，对落实措施不力的部门和单位予以通报，根据督办情况，每月向绩效考核领导小组提出考核意见，对履职不力和失职渎职的交由纪检监察部门进行问责。
督办工作组改进方式方法，多措并举抓督办，采取下发督办通知、督办通报、电话督办、材料督办、实地督办等形式，定期和不定期督查督办各项重点工作的进度和效果，检查各专项工作组的执行情况，及时下发督办通报，鞭策后进；建立重点工作定期分析和通报制度，对重点督办事项及时反馈，厂领导每半个月听取一次督查情况汇报，对督办事项作出安排，提出要求，通过督查与催办相结合，有效地促进了贵州铝厂各项重点工作的落实。（孙 杰）
