随着市场格局的中心从卖方转向买方、消费模式从价格竞争转向品质内容竞争，消费者日益成熟、消费群体日趋多样，企业只有不断升级产品策略、发现新价值；不断创新市场策略、洞悉客户的潜在需求，才能稳稳立于市场竞争的汹涌潮头而不被淹没，而使企业能够充分适应变局并引领变局归根结底还是人才的培育与提升。
2017年初，集团公司与国内知名的“知合行”营销咨询机构合作，由其为营销体系中高层管理人员量身打造了一系列以“创新”为动源的M9实战营销课程，涵盖营销战略、商业模式、品牌营销、业绩提升、招商会销、销售管控创、绩效激励与团队构建，时间跨越全年。本月25、26日，系列课程的首堂课——“团队构建”已经于长沙湘城大酒店隆重开班。
“团队构建”由中国资深人才评鉴与招聘专家龙平老师主讲，采用课堂案例演练与分析运用的教学方式，辅之以三套系统、操作性强的人才甄选、分析的专用工具包，帮助管理人员在日常工作中熟练运用“团队成员的搭配诊断”和“优秀人才特征的提炼鉴定”。“没有完美的个人，只有完美的团队”，科学、理性的分析人才、组建团队，是企业实现“提速、提质、提量、提效、提升”，实现“营销引领、产品驱动、技术创新、生产保障、管理强化”的人力基础。
课堂上，按照8人为一个学习小组的编制，树立参加者的集体观念和协作意识，创意团队名称、队呼，参与抢答……小组间既有竞争又有合作，大家自觉地与他人沟通和协调，气氛热烈、学习热情高涨。
在为期两天的培训结束后，所有参加培训的人员都表示整个课程既轻松紧凑，又活泼充实，不知不觉中学习、领悟了很多人资管理与团队构建的新知识与新技能。
振升铝材之所以能够长期在业内领先，关键是抢占了铝业“智高点”。所谓‘智’，不仅是科技创新和精准管理，更是人才智库的储备。集团公司非常重视对员工的培育与提升，早在2009年便成立了“金刚管理学院”对员工及客户的教育提升进行专门管理，逐项考核，形式各样，从全年培训计划到组织实施，从个人学习到团队培训，从内部培训到外部培训，理论与实际结合，为企业的永续发展提供源源不竭的人才动力！
