3月15日至16日，中国铝业高级副总裁卢东亮到山西华兴铝业有限公司调研。
15日晚，卢东亮一行在听取了华兴铝业领导班子的工作汇报后，就下一步工作提出具体要求。一是要增强荣誉感和使命感，全面完成中铝公司下达的生产经营和党建工作目标。二是要因地制宜，积极争取地方政府支持，在依法合规的基础上，降低矿石成本，提高矿石保障能力。三是持续推动大能源管理，将能源管理优势转化为成本优势。四是要树立“时间也是成本”的理念，提高物流管理效率，做好吕梁基地物流的系统性规划。五是加强与总部营销采购部、中铝国贸的交流对接，做好煤炭、两碱以及备品备件的营销采购工作。六是要进一步严肃工艺纪律，开展好“守规矩、学规程、讲规程、用规程”活动，促进生产稳定运行。七是要高度重视安全环保，前瞻性地建设高标准环保设施，积极履行中央企业社会责任。八是在项目建设和资金安排方面要有创新突破，加快效益型项目建设进度。他强调，要将党建工作和经营工作相结合，把华兴铝业建设成为中国北方最具竞争力，综合实力最强，党建最有特色，队伍凝聚力、战斗力最强，员工幸福感最高，社区环境最和谐的氧化铝企业。
16日上午，卢东亮一行还深入该公司氧化铝包装现场、原料磨、热电区锅炉、煤气站等生产现场进行调研。
中铝物流集团、中国铝业总裁办、中铝公司营销管理部等部门相关负责人参加调研。（李少波）
