轻合金公司坚持“只为成功想办法，不为困难找借口”理念，以精益管理为抓手，以解决生产现场实际问题为重点，分系统、分专业、分种类查摆问题，制定可行性措施，促进公司发展。
这个公司认真分析，统筹考虑，从系统生产、设备设施、质量管控等方面，深入查找制约生产的关键因素。由主要负责人牵头，采取召开挤压、熔铸系统专业会方式，结合生产现状和项目部实际，认真查摆影响产品合格率、设备完好率、生产接续性的突出问题，派专人汇总、记录、下发，进一步理清工作思路，保障生产接续。
针对提出的系列问题，由专人负责，逐一核实产生的原因，制定整改推进工作计划表，细化目标分工，落实管理责任，明确责任单位、具体措施、完成时限；认真查找工艺技术参数关键控制环节，加强过程巡视、检查、监督力度，保证工艺过程100%受控；建立健全考核激励机制，优化人员结构和组织，统筹考虑设备维护、计划排定、人员组织等问题，确保生产组织科学化、效率化。（米超）
