（记者张潇潇）3月9日，中铝公司党组副书记、总经理、中国铝业董事长余德辉在中铝国贸调研时要求，中铝国贸要精准定位未来发展、脚踏实地稳健发展、紧跟时代创新发展，在深化改革中实现强身健体，在不断创新中实现提质增效，在中铝公司爬坡过坎、决战决胜之年大有作为。中铝公司党组成员、副总经理、中国铝业高级副总裁卢东亮一同调研。
图为中铝公司党组副书记、总经理、中国铝业董事长余德辉在中铝国贸调研。张潇潇摄
在听取了中铝国贸负责人的工作汇报后，余德辉指出，2016年中铝公司取得了金融危机以来最好的经营业绩，中铝国贸作为中铝公司重要的贸易窗口和平台，在扭亏脱困攻坚战中打赢了翻身仗，取得了良好的经营业绩，提高了企业健康度，为下一步改革发展打下了坚实的基础。余德辉强调，尽管今年一季度中铝国贸继续保持着良好的发展势头，但是仍要看到全球市场和经济大势存在的诸多不确定因素，必须要主动作为，抢抓机遇，用发展解决存量问题，用业绩体现改革成果。
余德辉指出，中铝国贸过去一年的工作成果，主要体现在三个方面：一是找准了自身定位。能够在中铝公司党组的坚强领导下，围绕对内服务、对外创收，积极服务内部市场、拓展外部业务，实现自身的健康发展。二是确保了大局稳定。稳步解决遗留问题，积极抓好队伍建设，总体上保持了凝心聚力、昂扬向上的精神面貌，执行力、战斗力逐步提高。三是体现了顽强斗志。2016年圆满完成了中铝公司下达的考核任务指标，克服重重困难取得了可喜的发展成果，广大干部员工重拾了信心，赢回了尊严。
针对中铝国贸下一阶段工作，余德辉提出三点希望：
一要不断总结经验成果，持续提高自我、增强自信。要采取扎实有效措施，进一步深化对国家经济社会发展趋势以及对现代服务业和商务运营发展方向的研究和把握；进一步提高内部服务质量和综合服务能力，同时加大外部业务开拓力度，既要依靠中铝又不能依赖中铝；要加快历史遗留债权债务清理进程，实现轻装上阵。
二要通过全面深化改革，持续解决问题、实现突破。要精准定位未来发展。“大营销、大采购、平台化、金融化、国际化”战略要坚定不移地推进落实下去。要抓住供给侧改革的机遇，不断丰富和发展“两大三化”战略的内涵，抢占市场竞争制高点。搬迁上海、交易团队建设、贸易平台建设等工作要不等不靠，妥善安排，加快推进。
要脚踏实地稳健发展。强化内部服务是中铝国贸的本职所在，要通过贸易手段和市场行为，助力实体企业降本增效。同时，中铝国贸又要努力开拓外部业务，狠抓战略合作、市场分析、诚信履约，树立新形象。
要紧跟时代创新发展。积极顺应国家经济社会发展趋势和现代服务业发展方向，紧密把握互联网+、大数据时代特点，加快贸易体制机制改革，优化管控流程，更新服务方式，在深化改革中实现强身健体，在不断创新中实现提质增效。
要不断创新选人用人机制。贸易是高度市场化竞争的行业，对高端营销人才要建立灵活的用人机制、与业绩直接挂钩的考核模式，打破常规、创新机制，真正实现能者上、平者让、庸者下，充分调动和激发干部员工的积极性。
要切实加强风险管控。坚持底线思维，以问题为导向，健全风控体系，强化合同管理，推进法治建设，确保依法管理、合规经营。
三要通过全面加强党的建设，持续弘扬正气、形成合力。要按照党中央的要求和中铝公司党组的部署，全面加强党建工作，努力打造一支能够经得起考验的贸易干部人才队伍。要全面从严落实好“两个责任”。紧密结合“两学一做”学习教育，抓出班子的团结和凝聚力，带出队伍的战斗力和执行力，引导党员干部树立“四个意识”，守住底线，不碰红线，加大党风廉政建设和反腐败力度，保持党风企风纯正。要支持鼓励干事创业。要建立容错纠错机制，落实“三个区分开来”，用好“四种形态”，鼓励干部员工大胆创新、开拓进取，放开手脚干事业。要毫不放松解决问题，以高度的政治责任感和使命感，加快清理旧账、回收欠款。
余德辉希望，中铝国贸以创新的思维和手段，以改革的勇气和锐气，以更加优异的经营业绩，为中国铝业、中铝公司扭亏脱困转型升级作出新的更大贡献。
卢东亮在讲话中强调，中铝国贸2016年取得的工作成绩，是全体干部员工凝心聚力改革发展、一心一意建功立业的结果，证明了中铝国贸有能力战胜困难挑战，有能力创造更优异的业绩。他同时强调，中铝国贸下一步要认真贯彻落实中铝公司党组的安排部署，落实好余德辉总经理的调研要求，脚踏实地、创新创效，用专业的技术素质和一流的人才队伍，建设好中铝公司的国际化贸易平台，力争在今年各方面工作上取得更大突破。
