□张开亮
2016年，对于中铝山东有限公司来说，是超常奋斗、顽强拼搏、挑战极限的一年，依靠深挖潜力、精准管理、改革创新的硬功夫，实现生产经营企稳向好，超额完成全年盈利目标任务，被中国铝业授予2016年度总裁特别奖——提产降耗奖。这来之不易的成绩背后，有着许多鲜为人知的感动故事。
巧打算盘 催生效益最大化
“车间实行的是市场化承包制，按产量挣钱，多干多挣，少干少挣。上个月我们甲班单项矿浆制备产量人均就比其他班组多挣200元。吃了午饭，我还得赶快上车往7号磨头仓抓料。”2016年12月初，该公司第二氧化铝厂员工王磊向记者自豪地谈到。
回顾整个2016年，该公司始终加强精准管理，强化提产降耗，在氧化铝厂两次弹性生产近7个月的情况下，主导产品氧化铝产量大幅提升，去年同比增长9万吨。尤其是在四季度产品价格反弹的形势下，满负荷生产，确保了效益最大化。
2016年国庆期间，氧化铝厂领导班子成员带领工区、部门负责人，连夜奋战在生产一线，同岗位员工一起把节日的喜庆化作提产降耗的内生动力，即使眼睛出现血丝也毫不顾忌，依然坚持工作。从9月30日开始检查设备至10月6日生产流程全线贯通，他们仅用7天时间就以最安全、最高效的方式恢复了生产，各项指标纳入控制考核系统，为整个企业实现氧化铝产量最大化提供了有力保障。
而作为主体生产单位的第二氧化铝厂，则建立起了以“质量计件、降本提成、超产重奖、不讲客观”的价值分配体系，实施工资总额岗位承包，采用机台管理模式，将员工绩效与岗位效益挂钩，引导机台和班组用市场的观点经营好生产线，增强主动高产高效的意识，去年氧化铝产量同比增加28万吨。
技术攻关 让老装置焕发新活力
“作为一个设备陈旧的老企业，降低成本的主要途径就是实施技术改造和技术攻关，让老装置焕发新活力。”这是该公司第二氧化铝厂负责人经常挂在嘴边的一句话。具体的实施过程中，该厂则围绕精准指标专项攻关，明确每日、每周、每月进步目标，以问题为导向，精准发力，在流程精简、余热利用、设备运行优化、工艺改进等方面进行创新，献计献策。
有一次，溶出车间副主任董恒学经过坑坑洼洼纵横交错的管路途中不小心绊了一跤，也正是这个趔趄，跌出了奇思妙想。“借拆迁6号磨之际，把厂房外缓冲槽迁移至6号磨处，既可避免安全事故的发生，又可缩短管路，减免大部分泵浦管路维修保养费用。”董恒学赶忙建言献策。经过专家组勘测、商讨、论证，缓冲槽迁移改造成为分厂重点技改项目。改造中，董恒学坚守现场，手机全天24小时待命，常常为了图纸中的小细节涂涂画画，对缓冲槽直径高度精密计算合理布局。经过168小时鏖战，一个直径5米、高8米、别具匠心的槽体呈现在大家面前，并一次试用成功。
据了解，2016年，该厂总共组织实施了20个大项39个小项的科技攻关和技术创新活动，各项指标得到持续优化。这也促使该公司氧化铝指标对标在中铝公司内部劳动竞赛中连续5个月排名第一，全年消耗降本在中铝公司排名首位。
提质促销 做大做强在路上
秉承“打好提质增效攻坚战，全力满足客户需求，实现产品转型、质量升级新突破”的工作理念，2016年，该公司新材料公司依靠高质量的产品赢得现有客户的信任，并努力争取潜在客户，助力稳固并开拓多品种氧化铝市场，实现了客户和企业的双赢。此外，新材料公司还通过实施质量攻关，满足客户的个性化需求，促进产销量的迅速提升。同时坚持以市场需求为导向、营销为先导、技术为保证，全力开发销售高新技术产品，开辟新的利润增长点。
拓市场增销量，降成本提质量，调结构创利润，新材料公司2016年实现了产销量和经济效益的新突破。多品种氧化铝产量连续8个月保持在高产水平，全年完成自产量同比增长约15%，在做大做强多品种氧化铝的路上又迈进了一步。
诚信重诺 赢得市场好风光
2016年，在华兴氧化铝二期扩建项目建设过程中，该公司工程技术板块万成公司积极应对工期非常紧张的情况，零下18~20摄氏度的严寒天气坚持组织施工，全体成员加班加点、早出晚归，制订周进度日计划保证工期要求，采取可行的冬季施工方案保证施工质量。各施工分项都领先完成进度，拿下考核红旗。由于承担项目都保质保量提前完工，万成公司还作为突击队伍，攻克了多个其他单位不能按时交工的安装工程。
2016年8月15日，一场特大洪涝灾害，把进出华兴铝业厂区唯一的大桥西面4个桥墩下河底冲出了4个大坑，情况十分危急。接到求援后，万成公司项目部即刻组织全体人员投入抗洪抢险战斗中。河水改道后，他们用麻袋装上沙子填入深坑，同时将桥面破开大洞，灌进混凝土、石块，经过四天四夜的轮班作业，共投入沙袋4000余条，混凝土47立方、石块40立方，最终成功保住大桥。
过硬的作风，想用户之所想、急用户之所急，讲诚信，重承诺的品质也让该公司工程技术板块赢得了用户良好的口碑，进一步开拓了市场。恒成厂高质量完成了河南分公司磨机等项目，具备了大型磨机制造能力；万成公司优质高效完成了山西华泽电解铝项目，成功中标内蒙古华云、蒙东高新等电解铝项目，奠定了在电解铝行业的业绩基础；工服中心拓展了文山铝业、东南铜业等设备维检项目，业务范围不断扩大；信息技术中心中标了中铝吕梁基地、青岛海铁联运等信息化项目，外部业务承揽量大幅上升。
聚沙成塔，这一系列成绩也促成了该公司整个工程技术板块连续两年收入利润实现双翻番。
