为进一步加强党风和干部队伍作风建设，切实提高各级领导干部履职能力，深入查找当前生产经营管理等各方面工作中存在的问题，近日，中铝山东新材料有限公司党委本着真抓、实干、出实效的工作原则，瞄准两级职代会确定的年度工作目标，精准发力，要求该公司所有五级工程师以上干部制定《问题清单》，经多次修改完善后，细化责任、措施和落实，向精准管理要效益。
该公司五级工程师以上干部针对自身工作职能，围绕该公司两级职代会会议确定的“降本、提质、转型升级”工作主线，并结合“安全、干净”班组劳动竞赛、提高产品回收率、降低水耗等重点活动以及制约本单位效益增长的重点难点问题，深入查找当前各项工作中存在的问题，形成《问题清单》。《问题清单》在经本单位领导把关审核修改的基础上，由该公司主要领导亲自“过筛”，存在不详细、不具体、针对性操作性不强等问题的清单经过反复讨论修改，最终形成了五级工程师以上干部人手一份的《问题清单》。《问题清单》中每项问题切中要害，不论问题大小，只要是影响效益增长或是制约生产销售的瓶颈问题，一律列入清单，同时明确时间表，注重用数据说话。
在此基础上，该公司根据《问题清单》细化整改措施，明确预期效果、责任领导、责任单位和完成时限等，并在党务公开栏进行公示，接受党员群众监督。每条措施方法明确、数据清晰，可操作性强。与此同时，该公司领导班子成员迅速行动，落实责任分工，带头整改落实。由总经理带队到市场一线拜访客户，了解、开发市场；党委副书记带领各专业科室管理人员，每天对生产现场进行细致检查，督促整改现场管理中存在的各种问题；各职能科室、各产品区纷纷行动起来，针对本部门《问题清单》中所列问题及措施，抓紧进行整改落实。
据了解，该公司党委、纪委根据《问题清单》及时跟进、严格审核，以“点球”方式，每日督导检查问题落实及推进情况。同时，把问题整改落实情况纳入各级领导履行全面从严治党责任考核内容，作为考核评价重要依据，加大执纪力度，落实问责机制。该公司综合办公室设立《日督导奖罚簿》，根据问题完成进度、措施整改力度奖优罚劣。自2月份以来，已对未按期落实问题整改的5人进行问责，并做出经济处罚。（王桂敏）
