为提高持续竞争优势，适应发展需要，实现“争创世界一流、打造百年老店”的共同愿景，日前，西南铝出台了《关于建设学习型企业的指导意见》，以全面建设学习型企业。
在《意见》中，西南铝对全面建设学习型企业的意义、工作原则和工作思路进行了详细说明，提出了全面建设学习型企业的目标和任务是：建立学习体系，形成一套终身学习机制、建立愿景体系，形成一套多元化的人才成长机制、建立创新体系，形成一个全员以创新为荣、平庸为耻的时尚氛围、建立保障体系，形成一套“学习+激励”的动力保障机制，使员工学有所依、学有所获、学以致用。
西南铝制定了全面、详细、操作性强的措施，以保证学习经常化、制度化。
分层次抓好集中学习。即从党委中心组学习活动、党建思想政治工作（企业文化）研究会活动、“西南铝大讲坛”活动、党支部学习活动、班组学习活动、机关部室学习活动6个层面抓。每个层面都有责任单位，并规定了学习重点、学习的频率和每次学习时长、学习人员。同时，要求每位参加学习的人员要轮流讲课。
分重点抓好队伍培训。即抓好党务干部培训、管理人员培训、科技研发人才培训、高技能人才培训、营销人员培训和内训师资培训。对每个队伍的培训指定了责任单位，并也规定了学习重点、学习内容、学习人员等。
开展“书香西南铝”读书学习活动。动员和组织全体员工、广大离退休职工，围绕“干什么、学什么、缺什么、补什么”，将学习渗透到企业生产、经营、管理和生活的全过程，鼓励员工根据自身需求和存在的差距开展读书自学。
创新学习方法，丰富学习载体。结合岗位实际开创多种学习途径，充分运用好培训中心的教育学习资源、互联网和现代远程教育网络等以及内部报刊、OA网络、微信平台、宣传板报、阅览室、活动室、职工书屋等多种形式，为员工学习创造有利条件。
为保证全面建设学习型企业活动落到实处，收到实效，西南铝除在组织、制度、资源上给予保障外，还制定了激励机制，对在学习活动中表现突出、进步明显的员工给予奖励和表彰。员工通过自学和培训获得学历、职称晋升的给予一次性奖励，并对其岗位系数做相应调整；对在制度创新、技术创新、管理创新中做出较大贡献的，给予总经理特别奖励。
同时，公司还要求，对全面建设学习型企业要加强统筹规划，创设学习条件，干部要带头示范。对全面建设学习型企业，公司要求，要加强指导督查。各单位党政一把手作为本单位学习型企业建设工作责任人，要组织做好检查指导，重要工作要亲自部署，重大问题要亲自过问，重点环节要亲自协调，重大事项要亲自督办。（肖光鸿）
