2016年，在铝行业市场行情大幅振荡、大宗原辅材料价格大幅上涨的形势下，山东华宇合金材料有限公司（以下简称“山东华宇”）成功完成了中铝公司下达的年度考核利润目标，在中国铝业2017年工作会上获评了总裁特别奖。这是继2013年以来，山东华宇连续四年获得总裁特别奖。
耕好规范管理下的“责任田”
2013年以来，山东华宇积极探索混合所有制企业的管理特色，按照对标、承包、创新、激励、合作、执行六大主要工作脉络，积极转型到企业深化改革、提质增效和结构调整的重要任务上来。该公司董事长、党委书记明确提出，山东华宇就是要将央企的规范管理与民企的高效执行相结合，走有华宇特色的转型升级之路。
转型升级过程中，山东华宇十分重视对标工作，不仅与自身历史最好水平对标，更与行业一流、国际先进企业进行对标，将对标与现场管理水平提升相结合，着力构建标准化。结合“模范工厂”创建，先后与日本远轻公司、广东宝丽华等先进企业对标，不仅带来了订单，还提高了企业标准化管理水平。目前，对标效果逐渐显现，该公司不仅通过了模范工厂验收，自主主导建设的静音工厂创建也取得不俗效果，正朝着智能工厂迈进。
“承包”定任务，“创新”转观念，注重对标的同时，山东华宇全面推行全员成本目标责任制承包，将被动管理变为自主管理、精准管理，在整体规范管理的情况下划分“责任田”，2014年7月开始进行市场化改革，将原来的两个检修车间从主体分厂剥离，成立华博公司，随后完成电解铝厂、热电厂和碳素厂三个主体分厂的承包经营，增添活力，实现了企业多创效、员工增收入。
除此之外，该公司要求每名员工突破自我，超常规、有激情的工作，使员工成为企业创新创效的主力军，全方位推进管理创新创效，将管理创新创效目标细化到每个人，干部员工年度绩效与创新创效成果100%挂钩。近年来，山东华宇坚持将经营指标层层分解落实，指标逐级分解落实更加量化，员工每天“拎着算盘”去上班，实现了指标分解的无缝链接。
奖励让人“眼红”处罚让人“心跳”
企业如想转型发展必须打破“大锅饭”，破除“平均制”。“打破平均主义，同岗不同酬，建立‘收入凭贡献、晋升凭业绩、多劳多得、少劳少得、不劳不得’的正向激励机制。论功行赏，让改革、创新、改变引领生产经营降本增效的新常态。”该公司在改革之初就定下了调子。
“奖励让人‘眼红’，处罚让人‘心跳’”。2016年下半年，煤炭市场发生重大变化，逐步攀升的煤价让企业经营成本压力倍增。山东华宇领导班子敏锐地觉察到市场变化，责成营销部积极研判市场、超前运作提前锁定煤炭和大宗原辅材料价格，创造了巨大效益。在2017年山东华宇工作会上，营销部获得了“山东华宇总经理特别奖”，奖励10.75万元。同样获得奖励的单位还有电解铝厂和炭素厂，表彰他们在合金化和拓展炭素产品周边效益作出的贡献，分别予以奖励60万元和32万元。
“重奖重罚”，从正反两个方面激励员工，目的殊途同归，就是更好地为转型升级提供支撑。2016年在电厂机组大修、超低排放项目施工期间，共计安全考核16余万元；2016年7月14日，炭素厂进行天车轨道检修作业时，作业人员未系安全带，公司对炭素厂管理人员考核14000元。此外，该公司还专门发文要求，文件收转当日批办，分厂提交报告一般当日批办，杜绝出现推诿扯皮现象，影响办事效率考核主要责任人1000元。
铝合金产品为华为、OPPO、VIVO供货
2015年以来，山东华宇以“降本增效、改革创新、转型升级”为主线，致力于打造中铝铸造结构材料炭铝合金生产基地。该公司以中、高端合金开发为重头戏，调整产品结构，与苏州有色金属研究院密切合作，逐步批量生产中、高端合金产品，积极开拓铝合金市场，瞄准小众客户群，走出一条“多品种、小产量、差异化、高效益”的小合金创效之路。
“2016年山东华宇超额完成总部下达的合金生产任务，合金化率达到100%。”山东华宇电解厂厂长张瑞忠介绍说，高附加值产品的开发是占领市场先机的有效途径，山东华宇将研发高附加值产品作为重中之重。2016年该公司已具备了42个合金品种的生产能力，其中中、高附加值新产品增加19种，比普通铝锭多创效5036万元。
为抢占铝合金市场先机，该公司主动根据市场需要研发产品，合金生产随市场变化快速转换。该公司出台了一系列激励合金生产、销售的政策，并授权电解铝厂与销售一起积极开拓市场。同时，电解铝厂负责研发和生产，走出了生产单位随市场变化快速转换的特色之路。
目前，山东华宇合金产品已涵盖手机表面材、直升飞机平台合金、建筑模板用合金等，并实现为华为、OPPO、VIVO等品牌批量供货。由于订单多，山东华宇合金产品在市场上供不应求，该公司正逐步投资解决合金生产过程中的装备、控制、检测投入，提高生产合金所需的工装水平。
“中铝公司推进合金化，走高端路线为华宇的发展带来了新机遇，我们将不断提高延伸产业链对企业效益提高的贡献率。只有依靠科技创新开发出高附加值新产品，实现批量生产，山东华宇才能逐步走出血拼价格的‘红海’，开创全新市场，步入铝合金中高端产品的‘蓝海’。”该企业负责人说。山东华宇将继续调整产品结构，以中高端合金开发为重点，推进工业用材轻量化发展战略，加快铸造自动化、信息化改造，建成“智能工厂”，把华宇打造成先进的铸造结构材料铝合金生产基地，以转型升级的方式实现效益倍增。
