（见习记者 薛瑞玉）2月15日，中铝公司财务管控信息化平台项目启动会在公司总部全景仿真视频会议室召开。中铝公司党组成员、副总经理刘才明出席会议并讲话。会议由中铝公司党组成员刘祥民主持。
刘才明在动员讲话中指出，一要对财务信息化项目建设的重要意义有充分的理解和正确的认识。公司正在向制造业的数学化、网络化、智能化的方向努力，需要有科学的、强大的财务管控体系做支撑。要以此为契机，进一步优化财务管控体系，完成业务财务向战略财务和共享财务转型，主动适应管资产向管资本转变，提升价值创造能力。二要有一盘棋的大局意识，服从公司的统一安排。所有板块、企业必须高度统一思想，树立牢固的大局意识，将项目建设作为公司财务系统的一项核心工作，利用项目提升企业、板块以及公司的财务信息化水平，决不“拖后腿”。同时，业务系统要充分考虑与财务系统的衔接性，要分清业务系统与财务系统的边界，不允许出现重复建设的情况，也不允许重复建设财务系统。三要以积极主动的态度，配合做好财务信息化建设。各级财务总监是第一责任人，既要挂帅又要出征，在解决一些重点问题和关键节点上要亲自推动、全力支持；项目组从企业抽调关键用户，开展调研访谈等要予以落实；项目上线后的培训要保证参与人员和时间，培养出独立操作系统、解决简单问题的能力；系统初始化要保证导入数据的质量，关键数据必须经相关业务部门确认后方可导入系统。
刘祥民强调，各企业及项目组成员、参与项目的合作方要有大局意识，目光长远，主动担责，认真做好相关阶段性工作，明确项目实施主体，成立专项工作组，把责任落到实处，加强组织协调，坚决服从公司项目组的统一管理，确保项目按计划推进。
