面对长期亏损，员工士气较为低迷的现状，如何扭转被动局面？临危受命的电铝新班子，统一思想，迅速行动，全力打造以务实作风为主要内容、以快速的决策机制和严厉的问责制度为支点的奋进机体。
铁腕正风
“阳极公司、南屯电力公司2家单位完成考核，轻合金公司、炭素公司、济三电力未完成月度均线考核计划……”这是电铝公司2月10日，在一月份经济分析会上会暨生产营销会上通报的各单位指标完成情况。“对照计划指标，哪些没有完成？为什么没有完成！好在哪里？差在哪里？明确下步工作重点，制定出有针对性的对策措施……”刚性问责拉开电铝铁腕正风序幕。
电铝新班子成立以来，像这样动真格有“辣味”的红脸冒汗会议迅速形成会风成为常态。为避免出现会上“出汗”会后凉的现象，电铝重拳出击作风建设，向“履职能力不够、岗位意识缺失”的不作为宣战，向“公司安排什么就做什么、不安排就不主动过问”的行为习惯说不。各单位逐级落实各项管理制度，加大责任追究，以更严的标准、更实的作风履行职责；围绕“讲规矩”，组织专题学习，引导广大领导干部进一步增强四种意识，按照“标准明确、流程优化、规范到位、考核严格”原则，对电铝公司现行各项制度文件重新梳理，推陈出新，用刚性制度的卡尺为工作作风立起标杆。
求真务实
“一季度完不成指标的，公司将针对性地进行组织谈话，对于连续二个季度未完成指标的果断采取组织措施……”此次会议就是要按照集团和电铝公司年度工作会提出的要求，兑现承诺，言必行、行必果，点名、排名、现场考核、当场问责的形态，就是要把交账意识深深根植于每一位干部职工的思想和行动当中！
电铝新班子将“务实”作为提高管理绩效，推动工作开展的第一标准。要求所有日常工作汇报拒绝空话套话，直入主题，不讲困难只说措施，必须有具体数字、具体负责人。平时检查不打招呼，只看实际、看实绩。对基层汇报的问题分专业梳理列出清单，把每一个问题当成一个课题，成立专班分头开展攻关，工作成效与机关部室绩效工资、基层单位班子基薪挂钩考核。主要负责人为本单位(部门)重点工作落实的第一责任人，凡事督办事项无不可抗拒因素，未按计划完成的，出现一次通报批评，两次诫勉谈话，三次组织处理，确保电铝公司的部署要求不折不扣落到实处。
凝心聚力
“面对当今铝业所处的惨淡环境，我们左右不了市场，能不能左右自己？”电铝新班子一直在思考这样的问题。左右自己，其实就是改变自己，改变企业里那些不能适应市场形势的东西。怎么改变？用什么做撬动的支点？电铝把跳出自我，解放思想，重树信心摆上了要事日程。
先是通过建立“兖矿电铝”微信公众号，对内为员工传递公司各单位动态信息有利于增强企业凝聚力，对外树立良好的企业品牌形象，提升公司知名度和影响力。随后以“只为成功想办法，不为困难找理由”的荣辱观为突破口，组织全体党员干部学习《雪崩的时候，没有一片雪花是无辜的》、《官员都在坐等出事》两篇文章，引导各级领导干部牢固树立“公平、公正、能力、担当”的价值理念和行为导向，自觉地做转型发展、逆势赶超中的“清醒人”、“明白人”、“局中人”，并从各单位择优上报的163篇心得体会中，由公司评选后进行展评共享。
在学习热潮浓厚氛围的同时，“轻合金做好结合工作，以开展“1.7会战”为契机，人人撰写决心书，悬挂到明显位置，并利用班前班后会时间，进行宣誓；阳极公司编发了综合性内部刊物《班组信息》，逐级召开会议，开展安全形势任务宣讲，做到人人都是宣讲员；炭素公司逐级召开大讨论，深刻反思个人在思想境界、精神状态、工作能力、工作作风上的不足和差距，提出了改进今后工作的思路、方法、措施……”
电铝上下坚持“不换思想就换人”，坚决克服“畏难发愁”的不良情绪，坚决遏制“未战先败”不良倾向地头脑风暴席卷全员。一场场形势任务宣讲，一次次严格考核，一个个严厉问责，传导的是压力，也是工作方法，更是崭新的观念。让干部职工，尤其是各级机关部门的工作人员，从不合时宜的思维定式和固有工作模式中解放出来，目的就是让战胜困难的信心决心在电铝生存的路上走得更远。（魏宏红）
