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西南铝召开环境综合整治专项行动推进

   日期:2017-02-15     来源:西南铝    浏览:349    评论:0    
  2月13日,在经济活动分析会结束后,西南铝随即召开了环境综合整治专项行动推进会,总结前阶段环境综合整治工作,部署下阶段工作。 

    生产部负责人在会上作了环境综合大整治专项工作的阶段总结,主要就开展的工作、取得的成果、存在的不足、下一步思路和打算作了汇报。 

    总经理黎勇就公司开展环境综合大整治专项工作提出了两点意见。第一,为什么要大张旗鼓地开展环境综合大整治专项工作。环境综合大整治专项工作的核心是“5S”管理。在阐述了“5S”管理的意义、目的和内容后,黎勇指出,“5S”管理是改善工作环境,提高安全生产水平,提高生产效率的有效途径;是打造核心竞争力,增强客户信心的重要举措。 

    第二,关于下一阶段的工作。一是要进一步提高思想认识。二是要做好“加减乘除”。 “加”就是要加大检查频度和整改治理的力度,加快习惯养成的速度;“减”就是要减少现场废品、呆滞物料、金属占用等;“乘”就是要通过装备技术改造、填平补齐,提高劳动生产率;“除”就是要消除安全隐患、质量隐患和各种陋习,改掉“四个坏习惯”。三是要善于学习借鉴。四是加大“5S”管理相关知识的培训和学习力度。五是要进一步加大宣传力度。六是要严格考核问责。 

    2月11日,农历正月十五,正是中国人的传统节日之一——元宵节。西南铝党委书记、董事长尹雪春放弃休息,深入西南铝的厂区内外、生活区、车间、班组、员工休息室、更衣室、卫生间等,对各处的环境进行了实地检查,并现场拍摄了照片。当天会上,与会人员共同观看了这一组照片。当看到照片中的杂物、油污、蜘蛛网、灰尘、污垢等一幕幕脏、乱、差场景时,与会人员都受到了深深地触动。 

    尹雪春指出,自公司开展环境综合大整治专项工作以来,各单位都采取了行动,但标准不高,行动不快。就进一步强化环境综合整治工作,尹雪春强调,现场管理是一个单位综合管理的标志,各级领导干部要端正态度,转变观念,深刻认识其根本意义所在,切忌有只重效益,不重现场管理的错误思想。“一屋不扫,何以扫天下?”领导干部不仅要加强个人修身,还要切实履行职责,多干实事。尹雪春指出,要通过现场整治,提升现场管理水平,从而达到夯实基础管理、转变干部作风、提振职工爱岗敬业精神的最终目的。 

    就如何进一步强化执行力,确保全年生产经营和改革发展任务的出色完成,尹雪春提出了三点要求。一是任何人都不要低估公司领导层抓现场管理水平的决心和意志。各单位要立即行动、提高标准,按照少花钱多办事、量力而行的原则,加快推进环境综合大整治。二是要见效果,见效益,见效应。三是大力强化执行力问责。由纪委牵头,参照《中国共产党问责条例》和中铝公司党组的相关要求,制定西南铝执行力问责的相关办法。 
(彭英) 
 
标签: 西南铝
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