一片片雪花的累积堆压，势必会造成雪崩，每一名官员的麻痹思想，注定会带来灾难。认真研读《雪崩时没有一片雪花是无辜的》、《官员都在坐等出事》两篇文章后，里面的故事促人警醒，阐述的道理发人深思。
在当前形势严峻、市场压力巨大、企业经受重压考验的现实处境下，轻合金公司每名干部职工要查明差距，正视问题，补齐短板，牢固树立看齐意识和规矩思维，主动承责、履职担当，弘扬“走正道、干正事、聚正能”理念，重塑面貌，重拾信心，秉持“容失不容错、容错不容罪、容公不容私”的行为准则，严守“安全、环保、稳定、廉政”四条底线，依法依规、忠诚担当、用心工作，助力公司逆势脱困。结合实际，谈三点个人体会：
一、充分认清当前新形势，在围绕中心、服务大局中明确新思路
当前电铝公司、轻合金公司正处于转型图存的关键时期，面对新形势，作为“一班之长”，我感觉到任务更加艰巨、责任更加重大、舞台也更加宽广。
一是提高思想认识，明确努力方向。说白了，就是信心。有一句话说，这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代。2017年伊始，电铝公司、轻合金公司班子作了调整，是集团公司慎重对待电铝产业释放的一个信号。集团公司对我们的关注与支持，是克服一切困难的保障和动力，要利用各种方式和载体，把这种精神和信心传达到每一名职工。1月7日，我们接到了系列轨道交通类订单，是对我们长期以来科研攻关努力结果的肯定，是全体职工不懈努力的结晶，也让我们看到黎明的希望。聚焦高端市场，增强管控能力，提高质量水平，不断向高品质、高附加值产品市场迈进，这才是我们的出路。轻合金公司全体人员根据自身岗位职责，撰写誓词和决心书，让这种坚定的信念在心中扎下根、实践落实好、群体蔓延开，将胜利的旗帜插上市场竞争新高地。
二是明确管理职责，忠诚担当作为。公司就像一辆高速运转的列车，每个人都有自己的职责，管安全的要加强检查，确保安全不出问题，管现场的要加强督导，保证项目部各工序顺畅生产，管质量的要加强巡检，保障工艺流程、成品检验、包装发运等环节稳定受控。困难和挑战面前，轻合金公司的每一名员工都不是旁观者，都有责任和义务为轻合金公司的生存发展奉献力量、贡献智慧，只要人人守责、人人尽责，自觉摒弃私心杂念，用心做事，持之以恒，时刻保持高昂的热情和向上的精神状态，就一定能干好事、干成事，开创出轻合金公司发展的新局面。
三是珍惜工作机会，端正岗位态度。我们要以积极的心态看到企业未来的发展前景，以务实创效的行动支持改革发展，以创新作为的表率助推改革发展。树牢“事在人为、业在人创”、“人在事之中，心在事之上”的理念，做到与企业同发展共担当，为企业转型发展提供强有力的保障。牢骚抱怨只会消耗正能，投机取巧只会弄巧成拙，等待观望只会更加被动，唯有风清气正才能干事创业，唯有履职尽责才能保住饭碗，守住生存的元气，抓住发展的机遇。
二、严格落实当前新要求，在深化改革、加快发展中展现新作为
要以深入学习贯彻集团公司、电铝公司年度工作会会议精神为导向，牢固树立“制度管人、流程管事、规则约束、奖惩并重”理念，持续强化纪律约束，规范制度执行，着力构建“各司其职、各负其责、注重协调、密切配合”的管理格局和运行机制。
一是要强化安全稳定这个重点。近期，是春节、全国两会召开的关键时期、政治敏感阶段，工作头绪多，职工思想活跃，安全工作尤为重要和特殊。坚持“安全稳定压倒一切”、“把职工放在心上，把心放到职工身上”，时刻紧绷安全弦，集中精力、严抓细管，正确处理安全与生产的关系，不安全坚决不能生产，不放心坚决不能作业，特别是对重大危险源和安全隐患，要紧盯不放，主动靠上去防控、跟上去治理，教育引导干部职工按章操作、规范作业，全力维护安全稳定大局。
二是要着力机制建设这个根本。建立和完善一套行之有效的工作机制。根据各中心、部室管理职能和公司实际，系统做好各项规章制度的立改废工作，增强规章制度的及时性、针对性、有效性。利用一季度时间，优化完善管理机制，让所有管理人员对自己的职责“门清”，做到“自己的人自己管好、自己的事自己做好”，用机制来优化人力资源、调动方方面面的积极性、激活企业内生动力。持续深化人力资源“五项整顿”工作，进一步严肃劳动纪律，排查统计各类假期人员，分类建账、系统分析，全面提升人力资源管理效能。要聚焦客户关注点、围绕“经济效益提升”，规范完善各项管理体系，建立起与公司“提质增收创效”目标任务相呼应、可依托的管理亮点和体系优势。
三是要狠抓人员管理这个关键。以“进一步加强”、“进一步提高”、“进一步巩固”为立足点，对集团公司请销假、劳动纪律、停旷工相关规章制度进行再学习、再宣传、再教育。由劳动纪律检查小组牵头，每周不定人、不定时、不定次，对公司各单位劳动纪律情况进行检查，对信息化考勤监控、照片等进行核实，对各类代打卡、替考勤人员进行查处，并严查迟到、早退、脱岗、流动抽烟和班中洗澡、玩游戏、玩手机等违反劳动纪律行为，营造“风清气正”的干事创业氛围。坚持“依法依规基础上的以人为本”原则，积极排查不稳定人员苗头性事件，主动靠上做工作，及时解决难题、化解矛盾，将能够依靠自身力量解决的事情全部解决在厂区之内。
三、精准把控当前新定位，在度危求进、干事创业中展现新形象
企业不消灭亏损，亏损就消灭企业。结合公司情况，要最大限度减亏，必须紧紧围绕“摸清现状、查找问题、整改建议”为主线，突出问题导向，一个个破解，一个个攻关，不忘初心、坚定信心、痛下决心，全力助推企业降本降耗、提质提量、增收创效。
一是要小处着眼，细处入手。坚持“止漏先堵漏”原则，系统梳理厂区外部风水电气关联交易，严查跑冒滴漏及违规私拉乱接现象。结合实际情况，制定可行性方案，由专人负责，确保第一时间“堵漏、止漏、制漏”。着眼“智慧厂区”建设，从硬件、软件等方面对全厂监控设施进行拉网式排查，明确重点部位、薄弱环节，清晰管理职责，建立全厂区wifi自动覆盖网。认真梳理查找澡堂、洗衣房、宿舍、班车、厕所等后勤服务场所存在的问题，列出整改项目，跟踪监督落实，进一步提升服务质量。
二是要规范运作，抓好落实。习惯的养成是一个痛苦的过程。但身处逆境，唯有不退不避才能搏击市场，唯有凝聚力量才能脱困求生，唯有严抓落实才能顺利远航。要以“迎着困难上，挑着险重扛”的决心和韧劲，保持“持续突破”定力，执行既定措施，咬定既定目标，用心工作、深挖内潜，以坚强意志、坚定自信、踏实作风坚定不移打好攻坚战，为推动公司高效跨越发展做出更大贡献。
大家平时做具体工作多，真正静下心来思考少，相互讨论交流更少。因此，要借这次学习的机会，相互学习，相互交流，相互提升，结合工作中遇到的热点难点问题，深入思考和探讨，力求多学一点，学深一些，使自己思想认识上有新飞跃、理论素质上有新跨越、工作能力上有新提升，不断谋求新的发展和更大作为，推动公司管理再创新水平、再上新台阶。
要利用这次学习的机会，明确三项重点。一要明确指标怎么看、怎么干，亮清家底、明确指标、细化措施，做好开源和节流两个方面工作；二要明确困难来自哪里、信心来自哪里，以市场为导向，以订单为主轴，明确两大机遇，聚焦一个主线，想尽一切办法，排除一切干扰，克服一切困难；三要明确观念怎么变、思想怎么转，要树牢市场观念、规矩观念和人本理念，把心放到职工身上，把职工放在心上，轻装上阵，齐心合力，坚持“信心比黄金更重要”理念，上下同欲、实干为要、乘势而上，就一定能成功。（作者系轻合金公司党委书记、总经理 李连运）
