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振升集团:"学华为基本法,拓振升长青路"

   日期:2017-02-07     来源:振升集团    浏览:532    评论:0    
        面对激烈的市场竞争和互联网时代创新模式的层出不穷,如何在不确定的市场环境下实现“提速、提质、提量、提效、提升”,如何实现“营销引领、产品驱动、技术创新、生产保障、 管理强化”,如何将“三品四正、三创九精”企业文化内核入骨入髓;如何将“众创众投、共享共赢”,“工匠精神、创客思维”的理念演变成实操方案;如何将尚田战略规划思路与南方略商业模式重构及“精耕营销”系列手册执行到位;如何将关于新常态下“振升涅槃,金刚开泰”市场营销工作的纲领性决议实施落地;如何将“三精三大”,“四增四节”等活动有声有色的开展;如何将“存量提质增效,增量转型升级”实施方案抓落地,促使企业持续向工业4.0和互联网+迈进,在长青路上越走越坚定,越走越光明,越走越有信心是公司的重大战略课题,也是公司战略突破的宗旨和力量之源。
        深圳华为作为中国最具代表性的世界企业,正成为众多企业学习的标杆和表率。到底华为成功的秘诀在哪里?1996年,华为开始起草华为基本法,经人民大学的几位教授几经编撰,《华为基本法》这部管理大纲共103条数理,条条是至理名言,是实践的总结和理论的实化,成为了华为成功之法宝和基石。

        振升经历23年发展壮大后,必须统一认识、众志成城、破釜沉舟、艰苦奋斗、创新变革、勇于探索。对此,公司决定深入持久开展“学华为基本法,拓振升长青路”专题活动,并将“学华为基本法,取一流企业经;增振升金刚智,拓百年长青路”作为一项长期任务,结合华为基本法和成功之道,让振升管理者及时研讨、反思、改进、实践、总结,做到知行合一,解行一体。  

        此次专题学习实践活动共分为自我学习写体会、交流学习找共识、集中学习转观念、深入学习改作风、持续学习强内功五个阶段,每个阶段都进一步明确了具体的学习措施与要求。活动贯穿2017年全年乃至长远未来,并由公司战略规划与文化建设领导小组与公司生产经营与绩效考评领导小组共同组织领导并考核、验收,确保人人过关、个个合格。

        2017年新春之际,振升集团公司董事长将《华为基本法》作为送给所有管理者的革新大礼,期望全体振升人将此作为实体企业的经营圣经,卯足想干事、真干事、能干事、干成事的精气神,不断时习之,践行之,持之以恒,久久为功。
 
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