（记者 张秀晨）1月10日，中铝公司党组副书记、总经理，中铝股份董事长余德辉到中铝物流集团调研。中铝公司党组成员、副总经理，中铝股份高级副总裁卢东亮一同调研。余德辉在调研中指出，中铝物流要把握发展趋势，加快人才队伍培养，努力建设现代化物流企业。
图为余德辉在中铝物流集团调研。 张秀晨 摄
在看望员工之后，余德辉一行听取了中铝物流有关负责人就历史沿革、目前基本情况、2016年工作及2017年初步打算的汇报。余德辉表示，作为中铝公司大家庭中最年轻的企业之一，中铝物流去年超额完成了全年利润目标，为中铝公司、中铝股份的扭亏为盈作出了积极贡献，成绩值得充分肯定。
余德辉指出，中铝物流2016年的工作主要体现在四个方面：一是“起步”，正式实现了分立运行，成立了新的机构、新的团队，各项工作齐头并进，扎实开展，实现了从辅业到主业的真正转变，让企业员工增强了主人翁意识。二是“保障”，在实现自身利润目标的同时，通过物流业务的运作、资源整合，保障了实体企业的产品发运需求和企业降本目标的实现。三是“创新”，实现了服务思想、服务理念的变革，并通过内部改革创新，分流安置了富余人员，盘活利用了闲置资产；通过对外合作创新，拓宽了业务范围。四是“蓄势”，经过一年的发展，中铝物流的资产、人员、业务都有了较大幅度的增长，管理团队组建及磨合基本完成，内部业务流程逐步理顺，为2017年乃至未来的发展积蓄了力量，奠定了基础。
针对下一步工作，余德辉要求中铝物流要着重从三个方面取得突破。一是要深入研究现代物流发展趋势，力争在谋划未来发展上取得突破。要高标准定位中铝物流的未来发展，建设现代化物流企业，在延伸服务中寻找利润，在金融物流上提升优势，特别要瞄准“小机关大产业”的格局，紧盯资产回报率、人均利润率等指标，推动企业实现质的飞跃；要脚踏实地做好“点”的规划和落地，在中铝物流形成统一的整体规划基础上，结合区域特点，抢占区域优势；要充分利用“互联网+”打造平台优势，在物流资产整合的基础上，加快信息平台建设，互联互通，形成合力。二是要围绕中铝公司及中铝股份转型升级，力争在保障实体企业物流服务需求上取得新突破。要发挥资源整合的力量，既依靠中铝，但又不依赖中铝；要发挥战略合作的优势，助力企业物流成本的降低；要发挥物流保障的作用，支撑公司大营销战略的推进。三是要加快人才队伍培养，力争在核心团队建设上取得突破。要实施市场化选人用人机制，吸引并留住高端营销、金融、信息化人才，采取有效方式，提高员工的工作积极性；要切实加强内部人才的转型培养、转岗培训，实现企业与员工共同成长；要全面从严加强党的建设，守住底线，不碰红线，加大党风廉洁建设和反腐败力度。余德辉希望，中铝物流要在今后的工作中以创新的思维和手段，以改革的勇气和锐气，创造出更加优异的经营业绩，为谱写中国梦中铝新篇章作出新的更大贡献。
卢东亮表示，2016年中铝物流正式分立运营后，对内降本，对外增效，统一了思想，站稳了脚跟。经过一年时间，中铝物流的战略定位更加明确，内部重组整合正在逐步进行中，“走出去”效果也已凸显，这些都为企业发展提供了新的增长点。当前多项新业务、新技术已经在中铝物流获得了广泛应用，并将为企业进一步降本作出贡献。另外，中铝物流要依靠中铝公司自身的采购和销售业务，加快实现采购自提和销售到门。目前中铝物流干部员工的服务思想和理念有了大幅转变，工作积极性也有很大提高。现在中铝物流刚起步，未来仍有大量降本增效的空间，中铝物流要真正落实中铝公司党组和中铝股份党委的各项要求和部署，着力提升企业效益，进而实现对内降本、对外创效的经营目标。
