兖矿集团公司推行精益化管理以来，济三电力公司积极行动，创新实施精益管理，结合电力企业生产经营实际，探索出了“设备精良、管控精细、操作精准、运行精确、效益精益”的“五精管控系统”，创造了良好的经济效益和社会效益。
一、设备精良
设备精良是保障电力企业安全稳定经济高效运行的基础。济三电力公司拥有两台440吨/小时超高压循环硫化床锅炉，煤泥掺烧比例高达55%以上，许多设备属于“独生子”。为保证设备时刻处于精良的运行和受控状态，该公司注重新技术、新装备、新工艺的应用，提高设备设施的安全性能，最大限度减少因设备运行引发的生产安全事故。对设备采取“包运转，包维护、包检修”的包机管理制度，要求所有包机人要做到“三懂四会”：即懂操作、懂设备性能、懂运行原理，会操作、会保养、会修理、会判断处理故障。在包机基础上开展“点检定修”工作，就是包机人利用仪表仪器，用“视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉”的“五感”诊断法，按照标准，定点、定人、定期对设备进行检查，查看设备的运行状态，发现设备的异常、隐患，掌握设备故障的前兆信息，通过对信息的汇总梳理和诊断，确定设备的优劣程度，判定设备能否连续运行，并及时采取对策、安排定修，将故障消灭在萌芽状态。该方法将设备从“以修为主”转变为“以管为主”，使设备获得了最大的综合效益。
二、管控精细
济三电力公司用“五精五重四零”精细管控安全生产过程。树立了“精密研究决定、精细分解任务、精确划分责任、精心落实措施、精准考核效果”的“五精”理念，确立现场管理“重细节、重过程、重落实、重改进、重效益”的“五重”原则，努力实现管理“零缺陷”、排查“零漏洞”、隐患“零容忍”、生产“零伤亡”的目标。在安全管理机制上做到精细化，定期完善各岗位的安全生产责任，将安全责任层层分解，人人身上有指标；加大对重大危险源的管控，将危险源识别和环境因素识别扩大到每位员工，使其能够准确辨别作业环境的风险因素、掌握预防措施；通过“每天现场巡查、每周定期检查、每月案例分析、每季考核奖惩”，及时纠正员工的经验主义和惯性思维，强力营造“自主保安”的浓厚氛围；建立安全监管网络化控制系统，建立“安全问题天天看”、“文明形象天天晾”等QQ群，实行信息化管控，公司领导和管理人员采取“带班、巡检、走动式管理、凌晨零点巡查”等四种互补的方式，及时解决安全生产中遇到的问题，形成了“全方位管理、全过程控制、全领域考核”的精细管控格局。
三、操作精准
操作上认真执行“低风量、低床压”运行技术措施，公司管理人员和各专业技术人员每天到现场必须对风量、床压、汽温、气压等主要参数进行指导调控，确保主要技术参数安全不超标，保障系统整体安全稳定运行。发挥六大专业委员会的作用，根据生产现场实际及突发的各种异常情况，由各专业委员会及时召开专业会议，研究对策，及时下发专项技术措施，对现场运行操作提出专业性、针对性的技术指导措施。强化运行小指标考核竞赛力度，实行“实时精准”考核：针对“四值三运行”管控模式，修订完善《运行值综合竞赛奖惩办法》，使考核更具有针对性和可操作性，《办法》突出机组安全参数的考核比例和力度，加大奖励力度，根据考核的安全参数，专门研发制定了安全参数在线“考核软件”，使机组安全参数考核由“班班”考核通报向“在线实时”考核通报转变，使机组安全参数考核更及时、全面、公开，第一时间将考核结果显示给操作运行人员，使集控运行人员第一时间全面了解掌握操作过程，及时分析总结提高，有效促进安全参数受控运行，减少了机组安全参数超标次数发生。
四、运行精确
运行控制是电力企业的核心环节，运行人员不能有丝毫疏忽大意，出现误操作就会导致“非计停”，甚至酿成事故。多年以来，该公司一直把“培训作为送给员工的最好礼物”， 在全厂职工中常年坚持开展“每日一题、每周一讲、每月一考、每季一评”的技能培训。在运行职工中开展“精熟通”个人技能职业设计考核，即班长带头，全员参与，认真研究学习锅炉运行各环节的操作技能，每名员工都要精细精准精确掌握本职岗位操作技能，熟知熟记本岗位上下3-4个工作流程的操作技能，通晓通会锅炉运行各个环节的操作技能，使人人成为多面手。认真执行《工作票管理制度》、《操作票管理制度》、《交接班管理制度》、《设备巡回检查制度》、《设备定期试验和切换制度》等“两票三制”制度，使之制度化、标准化、规范化。实行准军事化交接班管理。特别在监盘管理上，变“交接班”为“交接盘”管理，不断强化监盘质量，精确精准监盘，杜绝误操作。
五、效益精益
济三电力公司近年来机组运行周期稳定受控在100天以上，环保设施正常投运，主要污染物稳定达标排放。杜绝了非计停，单机创出了187天的历史记录，每年可节省检修费用200多万元。该公司在“大众创新全员创效上”精益管控，科技创新成果丰硕：《大型CFB锅炉高比例掺烧煤泥运行技术开发与示范》获得山东省科技进步二等奖，达到国际领先水平；《CFB锅炉耐磨可塑料防脱损技术研究》获得省煤炭工业协会科技进步二等奖，达到国内领先水平；煤泥中部给料技术获得国家专利局实用新型专利技术。2016年完成“双创”活动创新项目40个、创效420余万元。在煤泥燃用量上精益管控。煤泥掺烧比例从设计之初的25%提升到55%以上，每年可多创效益4000多万元。2016年完成发电量14.87亿度，成本0.2640元/度，创造利润3537万元。（作者系济三电力公司党委书记、总经理）
