新年伊始，炭素公司2016年四季度节支降耗获奖项目如期公布，获奖人员喜笑颜开，表示2017年再接再厉，出大招、出实招、出硬招，开展好节支降耗工作，确保公司减亏扭亏。
2016年下半年，炭素公司领导班子创新工作思路和方法，狠抓节支降耗工作。加强顶层设计，深刻分析以前节支降耗工作形式大于内容的弊端，制定《节支降耗奖惩办法》，明确节支降耗工作范围、奖励措施、实施人员与团队。办法一经公布，工作迅速展开。他们注重基层创新，节支降耗工作重心在基层，基层班组、职工对现场设备、工作条件熟悉，办法多，点子多。该公司通过季度月度工作会、调度会、班组会等方式动员职工积极主动开展节支降耗工作，通过积极动员和严格考核，班组（职工）上报项目占比超过80%。他们按照节支与奖励、超支与扣罚对等原则，严格量化考核，每季度组织领导班子、生产安全部、职工代表定期考核评比项目。
2016年下半年，炭素公司共提出节支降耗项目50个，采纳实施重大项目34个，累计创效120余万元。（完绍洋 张伟）
