针对年末岁初安全形势严峻、职工思想活跃的实际，轻合金公司从思想引导、现场整治、细节管控等方面入手，强化红线意识和底线思维，确保思想认识不滑坡、安全标准不降低、监督检查不放松,确保安全稳定。
强化思想引导。这个公司充分利用班前班后会、班组长会、车间例会等时间，认真对岗位安全操作规程、必知必会、常见“三违”等内容进行学习，不断强化全员安全生产应知应会能力；以车间为单位，深化开展安全警示教育，结合事故案例，讲清事故原因，讲透事故影响，讲明个人得失，进一步引导广大干部职工由“要我安全”向“我要安全”转变，把安全红线意识渗透到日常工作中。
强化现场整治。这个公司以开展安全“六整顿六强化”活动为契机，强化现场管理和安全关键环节规范整治，不断提升安全管理水平，推动公司健康发展。元旦期间，由安全分管领导牵头，分组检查加班人员到岗情况、现场生产情况和存在的安全隐患风险点，对发现的问题和隐患，派专人记录、汇总、通报，明确整改责任人，严格按照时间节点验收整改情况，对不想整改、不认真整改、整改不彻底的单位或个人，严肃处理。
强化细节管控。这个公司由职能部门牵头，每天对现场职工劳动保护用品穿戴、工作日禁酒、安全操作行为等情况进行动态检查，一经发现不安全行为，及时制止，并结合实际进行批评教育；利用班前会时间，不定次抽查人员上岗情况，对疲劳上岗、酒后上岗、情绪上岗等安全不放心人，一经发现，及时给予换班调休处理，消除安全隐患；利用日常巡检时间，对车间内物料倾斜摆放、过高摆放等危险情况及时进行安全调整，确保人的不安全行为和物的不安全状态持续受控。（米超）
