电铝公司把抓好安全工作当作决战四季度的首要任务，客观分析安全生产形势，不断深化安全、生产、创新、作风等管理提升活动，积极打响“百日安全”生产攻坚战。
面对四季度生产任务较重的生产实际，该公司不等不靠，严格对照集团公司“六大会战”的工作要求，充分利用各单位活动简报、班组信息报、宣传栏等载体对广大干部职工层层传递压力。各基层党支部书记利用班前班后、学习日等时间组织干部职工深入学习集团公司系列会议精神和领导讲话，让干部职工清晰认识到当前内外严峻形势，充分明确四季度工作重点。组织开展安全征文、安全知识竞赛答题等内涵丰富、形式新颖的群众性安全文化活动。集中开展警示教育活动，通过播放安全警示教育片，发放安全知识手册，组织全员安规考试，强化职工对生命的敬畏意识，提高职工的自我保安能力。
该公司各单位结合自身生产区域特点，狠抓现场管理，建立动态检查考核机制，抽调精干力量组成检查小组，加大安全检查频率和力度，严格执行安全汇报制度，积极落实各项安全作业施工措施，着力解决安全管理“瓶颈”等问题。以”两学一做”学习教育为抓手，在各党支部、党员中开展“争创安全责任区、争创安全示范岗”活动，动员和组织广大党员认真履职、排查隐患、制止“三违”、争当卫士，发扬雷厉风行、执行到位的优良作风，把“真抓”落实到具体工作中，把“实干”体现在工作岗位上。各单位对标阳极，全面查找不足，制定追赶措施，确保以本单位“小盘子”的超额完成保电铝公司“大目标”的实现。（魏宏红）
