受科澳铝业关停影响，阳极公司面临企业生存的严峻考验和转型发展的艰巨任务。面对不利局面，阳极公司主动作为、不断克难攻坚，解决了一些事关长远发展的大事难事，企业实现全面外销转型的历史性突破，经济运行质量开创最好水平。
“稳”的基础更加牢固。阳极公司全面实施精细化管理，在狠抓管理细节上下功夫，在提升标准上寻突破，从安全、经营、生产质量、设备、节支降耗“双创”五个方面，开展精细化管理工作。结合安全、生产、机电等各专业项目工作重点，在所有检查项目上实施“全面点检”， 实现公司安全稳定生产；对生产现场实施“档案化”管理，开展现场管理“立标归档、持续改进”活动；物资采购、库存调配、原料化验和产品使用全程一体化管理，定期开展市场调研，掌握市场动态，及时捕捉有力信息节支降本，提高企业市场竞争力。
“转”的步伐更加有力。阳极公司狠抓市场开拓，稳步实施生产经营转型。主要领导带领营销人员密集奔赴西部市场充分调研，通过认真比对、精心选择，与多家铝企签订了销售订单，实现从自用向全面外销的转型。同时，超前谋划，周密部署，精心布局，成功克服了全面外销转型后产品规格多、指标要求高，给生产摆布、工艺控制、设备调试及装车发运带来的极大压力，圆满解决了出口块涉及的“微指标”原料采购、化验、装卸、炭块打包装船等一系列新任务，实现了平稳高效接续。
“进”的势头更加强劲。阳极公司在“质量管控、设备管理、订单化生产、产品发运、节支降耗”等工作的“深、严、细、实”上下功夫，适应市场需要，适应多品种生产新常态，强化内部管控，实现管理上档升级。优化组合，精准控制，突出订单式生产优势，推行生产计划流程式管理，按照“订单-物料准备-计划落实-生产实施”进行过程控制，抓好原材料市场调研，建立多边合作关系，切实提高原材料市场的可选择性。加强人才队伍建设，深化“双创”活动机制，加大双创深度、广度，建立双创成果“回头看”制度，激发全员创效意识。上半年共开展电捕焦油器洗涤系统设计、皮带顶部护罩密封设计等节支降耗项目121项，实现创效304.73万元。（王艳艳）
