10月17日下午，集团公司总经理李伟主持召开经济运行调研汇报会，听取电铝公司、中垠地产公司工作汇报，分析专业公司1—9月生产经营状况，提出四季度工作要求和改进意见。
听取电铝公司工作汇报后，李伟指出，围绕“系统安全停下来、人员稳妥送出去、国有资产保护好”的目标，电铝公司稳妥实施了科澳铝业关停分流。但关停后对其他单位生产经营影响将逐步显现，电铝公司上下要凝聚合力，提振士气，落实好改革举措。要积极做好科澳铝业关停后续工作。济三电力务必于10月底前实现公网电价结算，南屯电力务必于年底前实现公网电价结算。在严控风险前提下，电铝公司要稳妥开展贸易业务。要全力推进轻合金公司的合资合作，以点带面，引进资金、管理、技术和市场，突出抓好市场嫁接问题，盘活轻合金存量资产。要认真总结阳极公司扭亏脱困工作经验做法，积极推进两个炭素厂混合所有制改革试点工作。要着力抓好安全、环保、稳定等工作，配合集团公司做好科澳铝业厂房再利用工作。要积极推进精益管理，争取相关政策扶持，实现精益效果。
听取中垠地产公司工作汇报后，李伟指出：中垠地产自成立以来，按照集团公司总体定位，深耕一二线，清盘三四线，总体思路是清晰的。特别是今年在新项目地块储备和库存去化上，较好地完成集团下达的考核指标。李伟强调，房地产业作为集团公司主业发展的后续产业，中垠地产要对市场进行重新研判，把风险管控放在第一位，持续推进库存去化，在资金可控的情况下，通过新项目市场化运作，做好增量，推动公司整体良性循环发展。要坚持“六个之前，六个确保”的原则，以项目可研为先导，确保拿地之前风险可控、盈利可期；以设计优化为载体，确保开工之前成本最优、方案最佳；以营销策划为核心，确保开盘之前推广到位、蓄客充足；以资金筹划为抓手，确保现金流回正之前融资匹配、运转高效；以品质保障为基准，确保交付之前高质竣工、验收顺利；以品牌维护为重点，确保清盘之前客户满意、社会认可。要按照“一二线城市布局”和“三四线城市清盘”的要求，真正获取投资利润。要与行业先进房企对标，查找不足，进一步夯实内控管理基础。要加大内部单位的协同力度，凝聚发展合力，在上海等一线城市树立兖矿品牌。
集团公司董事会、经理层领导参加会议。（记者 李菁）
