再扬风帆启航程
——兖矿炭素公司新班子工作侧记
务实进取蔚然成风，创新创效成为主流，职工满意度持续攀升，各项经营指标节节增高，企业作风面貌焕然一新……走进兖矿炭素公司，从班组到现场，从基层到机关，热火朝天的工作场面随处可见。这是炭素公司新班子上任以来带来的变化。
转观念抓提升
系统设备定置管理到位，现场炭块制品摆放有序，成型车间跑冒滴漏问题通过粉尘治理攻坚得到了改善。自公司推行现场管理强化举措后，生产经营面貌显著改观。
员工的心，企业的根。炭素新班子上任伊始就把目光对准了困扰公司多年的粉尘污染。他们表示，职工的安全和健康必须放在首位，强化源头治理，全力改善生产作业条件，不仅是贯彻集团公司对安全生产、环境保护两条红线的要求，更是保障职工身心健康的迫切需要。他们召开“2016年粉尘治理攻坚战誓师大会”，与成型车间粉尘治理团队、机加工车间粉尘治理团队和公用工程车间粉尘治理团队签订协议，号召全体干部职工以强烈的事业心和责任感拼搏进取，积极作为，打好粉尘治理攻坚战。
面对持续恶化的市场，在全力推进现场管理各项措施落实的同时，他们围绕是自我拯救？还是依靠他人？这一思路，把形势任务教育作为凝聚人心、破解难题、助推发展的“金钥匙”，组织全体职工开展“谁来拯救我们”形势任务教育和征文活动，引导全员结合自身岗位深刻反思，查找准症结和短板，形成单位和个人工作提质提效、管理上档升级的实法实招，切实转变全员“等靠要”观念，提升履责能力和服务质量。
强作风治顽疾
9月5日下午5点，成型机重锤板链与重锤连接保险销脱落，总经理张海波接到汇报后，迅速带领班子成员赶往现场制订检修方案，组织维修人员留下加班。当试车成功，他们离开厂区时已是午夜12点了。次日，除两名机修工因家中有事休班外，其他人依然正常上班。这只是公司新班子带头转变工作作风，实干奋进的一个缩影。
基层需要什么样的工作作风？职工欢迎什么样的领导干部？一个字，就是“实”。这是公司新班子在加强干部作风建设过程中形成的共识。他们以“两学一做”学习教育为契机，将党员干部深入现场、服务一线作为考核的重要内容，以考核促进思想境界提升，以考核促进工作作风转变。公司各党支部号召全体党员提高认识，领会精神，将学习教育与中心任务结合起来，在广大党员中开展“党员先锋示范岗”创建活动，让党员亮出身份、擦亮品牌，树立先锋模范形象。自上而下的作风建设，使每一名员工干有方向、学有目标，“走出屋子、扑下身子、干出样子”，自觉加班加点努力工作蔚然成风，为企业度危求进提供了坚强的保障。
以市场谋布局
2016年出口销量创下历史纪录，签单量达4000余吨，截至8月底已完成国际外销量2000余吨。9月份创出了单日生产魏桥大炭块51块、149吨的最高纪录，且外销货款全部按期收回，价格比国内均价高出500元/吨，出口创汇达255万美元……
面对国内阴极炭素市场低迷状况，变革中的炭素公司抱着强烈的求生欲望逆势而上，快速建立以市场为导向、以订单生产为核心的反应机制，在降低成本、提升利润的同时，以提高产品质量和提升企业形象为着力点，进一步强化质量管理和品牌建设，大力实施以质取胜战略。
在生产过程中，他们坚持用精细化管理理念指导生产管理和岗位操作。抓住源头严把进货、出货关口，通过多家实地调研和电话询价的方式，将原材料价格降到最低水平，同时确保不合格原料不入库、不合格产品不出库，一至三季度仅原材料采购均价与上年同比节省资金194.1万元。进一步完善动态检查和验收制度，确保每一道生产工序的产品都达到质量要求，从而扩大市场影响力，提高产品竞争力。通过转变营销观念，要求全体干部职工树立起市场营销工作的责任感和使命感，从公司管理人员做起，从市场营销人员、部门负责人到公司领导身先士卒，勇于承担指标任务，完善相关考核激励制度，凡为市场开拓尽心尽力并取得成果的给予丰厚奖励，努力营造全员营销的氛围。
9月上旬，国际知名能源企业力拓集团旗下铝业公司前来考察。在对兖矿炭素的经营管理、生产设备、质量工艺进行全面评审考察后非常满意，并达成合作意向；首次与印度某铝厂签订了5台槽的供货合同，为明年的出口市场奠定了基础……
明确了目标，把准了方向，兖矿炭素逐渐向国际市场坚强迈进。（魏宏红）
