根据中国铝业公司（以下简称公司）党组统一部署，公司第四巡视组于9月13日上午向中铝萨帕特种铝材（重庆）有限公司（以下简称“中铝萨帕”）反馈巡视情况。
巡视组组长于新兴传达了中铝公司党组书记、董事长葛红林关于巡视工作的重要讲话精神并进行巡视反馈。中铝萨帕总经理王力华代表中铝萨帕做了表态发言。第四巡视组于2016年5月6日至7月4日对中铝萨帕开展政治巡视。巡视组以聚焦全面从严治党，执行“六大纪律”为尺子，突出“四个着力”，对照“四个全面”“四个意识”，围绕“三个全面，两个创新”开展政治巡视。
7月29日，公司党组听取了巡视情况汇报，对巡视工作给予了充分肯定。葛红林同志指出，巡视组始终坚持问题导向，既发现了面上的问题，也揭露了深层次问题，取得了明显成效，充分发挥巡视监督的作用。巡视发现的问题，根本原因还是在于企业全面从严治党不力、党的核心领导力弱化、党的建设缺失，领导干部战胜困难、搞好企业的信心、勇气和能力不足，一定要高度重视，认真整改，不能敷衍应付。巡视组长于新兴反馈了巡视中发现的问题：一是党的建设缺失，党的政治核心作用没有发挥。中铝萨帕党组织在企业的法定地位没有确立。没有建立完善的党建工作机制，“四同步”“四对接”没有得到落实，党管干部原则、三重一大集体决策等得不到体现。组织生活不健全。没有严格执行“三会一课”制度，没有按照“两学一做”要求系统地开展活动，也没有主动向上级党组织请示汇报工作。党风廉政建设工作缺失。惩防体系建设基本是空白，没有建立与中铝公司相关制度承接配套的反“四风”制度，没有开展反腐倡廉教育，没有设置纪检监察工作的机构和人员。二是落实提质增效,全面精准管理工作不到位。中铝萨帕与萨帕子公司销售业务未签订销售协议。
中铝萨帕有大量的铝型材销售业务来自于萨帕集团，中铝萨帕与萨帕子公司的铝型材销售都是采取订单形式进行，未签订销售协议，存在法律风险。项目投资管理不规范。虽然制定了《项目投资管理政策》，但制度内容过于简单，对投资决策程序、工程招标、竣工验收等都无明确的规定。中铝萨帕特种铝材项目设计变更多、签证量大，到目前为止，未进行竣工决算审计和整体验收。货款催收重视不够，货款回笼率差，应收账款余额居高不下，存在重完成销量指标轻货款回收问题。金属压缩工作推进不力，金属库存占用偏高。中铝萨帕未按照公司总部的要求及时开展金属压缩工作，金属库存不降反升。档案管理不规范。中铝萨帕对档案管理工作重视不够，未明确档案管理的部门及人员，也未制定本单位的档案管理规章制度，档案资料散在部门和个人手中，由于人员流动性大，档案缺失严重。于新兴代表巡视组给出了六点意见建议：
一是按照“四个同步”“四个对接”的要求加强党建工作。中铝萨帕党支部要按上级党组织的要求，认真开展支部活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
二是建立惩防体系，制定党风廉政相关制度和反“四风”规章制度。
三是尽快明确中铝萨帕的管理模式，与总部相关业务进行对接，同时修订完善相关管理制度，加强档案管理工作。
四是提升营销能力，积极拓展市场，加大力度培育和开发新客户，尽快完成与萨帕子公司销售协议的签订。五是加强投资管理，规范招投标行为。要制定完善投资和工程项目管理办法和制度，认真搞好工程项目的竣工决算审计和整体验收。六是加强“两金”及金属压缩专项工作，加大债权清收及金属占用压减力度，降低营运资金，提高资金使用效率，改善财务状况。要求中铝萨帕党组织切实担负起落实全面从严治党和巡视整改的主体责任，对巡视反馈的问题举一反三、综合分析，及时堵塞漏洞。细化整改问责制度，加强督查督办，对巡视整改落实情况，要做好向党内和职工公开整改情况的工作，接受广大干部群众的监督。
中铝公司巡视工作领导小组将适时组织开展对整改落实情况的监督检查。王力华认为，巡视组反馈的巡视问题客观、实际，问题令人警醒、如芒在身。要求管理层要把落实巡视反馈问题整改作为当前的头等大事，切实树立整改不力是失职，不抓整改是渎职的意识，担负起全面从严治党的主体责任，切实履行好“两个责任”，层层传导压力，对敷衍整改、整改不力、拒不整改的，抓住典型严肃追责；对巡视反馈的各类苗头性、倾向性问题，要及时开展约谈、函询、诫勉谈话；对违反组织纪律，执行民主集中制不到位，执行上级规定和要求做选择、搞变通，选人用人制度不完善，程序不规范，执行不到位的问题必须严厉查处。决心在公司党组的正确领导下，团结带领全体职工，进一步鼓舞斗志，凝聚力量，落实责任，坚决打赢扭亏脱困、转型升级攻坚战。
