轻合金公司紧紧围绕年度经营目标，以“提质、保量、降存货”为主线，以安全生产、形势任务教育、精益管理为工作重点，找准方向，自我加压，全力打好四季度以丰补歉攻坚战，确保圆满完成全年任务目标。
精确发力，狠抓形势任务教育。该公司以召开四季度动员会为契机，广泛动员干部职工树立正确的“主人翁”意识，珍惜岗位，转变观念，提升境界，着力向职工讲清公司四季度的任务目标，讲明“效益决定工资”的理念，让全员都理解“个人贡献小工资怎么高”的道理，认清“今年工作不努力，明年工资会更低”的现实，激发全员“立足本职、用心工作、多做贡献”的主观能动性，真正把企业的事当成自己事来办，树立迎难而上、勇于挑战、敢于担当的观念，雷厉风行、步调一致，切实以思想的统一确保行动的一致。
精细发力，深入推进精益管理。该公司切实围绕“精”字下功夫，分系统、分专业、分岗位制定完善工作标准，精细工作目标、管理流程、管理制度，全面提升管理能力、执行水平，精密上下工序衔接，严格质量管控，着力打造精品。紧盯48个公司级“双创”项目和145个项目部级项目落实情况，实行月度跟踪、月度考核、月度奖惩，全力做好“双创”收尾、验收工作；以巩固“三清”活动和“整顿整治”活动成果为重点，狠抓现场管理，进一步明确基层管理人员现场管理职责，落实分工，严格考核；深化推进内部市场建设，进一步完善内部市场定价方案，严格考核奖惩制度，对基层单位内部市场化运行情况进行月度排名、月度考核、月度兑现，奖优惩劣。
精准发力，规范落实“四项保障”。该公司以保障生产组织高效推进为导向，以安全稳定、生产接续、技术创新、设备维护为工作重点，落实责任，严格考核。周密编排生产计划，制定奖惩措施，细化任务目标分解，及时跟踪调度每日、每班生产计划完成情况，确保生产接续；加快技术成果转换，根据前期探索工艺，按照铝锭和复用料1：9的投用比例，规范废料回用，科学组织电子铸棒全炉复用料生产；优化完善机电管理体系，狠抓机电基础管理，加强设备维护保养，严格执行点检定修制度，强化机电设备考核，降低设备故障率，切实为生产高效组织提供保障；全面树牢“企业有困难越要抓安全稳定，安全稳定抓不好发展更困难”的认识，狠抓薄弱时间、薄弱区域、薄弱环节安全管控，确保人的不安全行为和物的不安全状态持续受控。（米超）
