（记者 赵敏）9月25日，中铝公司召开标准化工作第二次视频会议。中铝公司党组书记、董事长葛红林，中铝公司党组成员刘祥民，中铝公司党组成员、副总经理、中铝股份高级副总裁卢东亮出席会议。
会上，中铝公司运营转型办公室汇报了公司标准化工作整体进展情况，战略发展部、中铝股份、山东铝业公司、云铜集团、广西稀土崇左公司、贵阳院等单位分别汇报了本单位标准化工作进展情况。
听取汇报后，葛红林对中铝公司当前标准化工作开展情况给予了充分肯定。他指出，目前公司标准化工作开局良好，初见成效。营造了较为浓厚的标准化氛围，狠抓了关键事项的推进和落实，标准化工作取得初步成效，促进了提质增效水平的提升。
针对下一步标准化工作，葛红林提出，一要跟上新形势，迈上新台阶。今年9月份习近平总书记在为第39届国际标准化组织会议召开发来的贺信中指出，“标准已成为世界‘通用语言’，中国将积极实施标准化战略，以标准助力创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展。”对于中铝公司来说，就是要按照标准化实施方案，一项一项地落实到基层、落实到岗位，抓执行、抓提高、抓统一，使公司的基础管理不断迈上新的台阶。二要聚焦关键，突出重点。一是要加快现有标准的执行，增创看得见的效益。要通过质量攻关成果标准化，实现公司工作质量和产品质量双提升，带动公司形象和品牌价值的提升。二是要加快同类生产线标准的统一，挖掘潜在的效益。各板块要聚焦各生产线的关键环节，挖掘出效果好、标准高、执行到位的标准，上升为板块公司的标准，形成公司同类生产线的标准，提升所有生产线的竞争力。三是要加快引领标准的制定和执行，储备未来效益。三要领导带头，层层推进。总部部门、板块公司以及各企业的管理者要主动作为，做推进标准化的带头人，以更好的状态、更快的节奏、更大的力度、更多的办法，引好路、抓落实、创实效。一是要立足全局发挥集团优势，站在公司的高度，在成本、质量、现场、设备等方面挖掘最佳做法，形成统一的高标准，借助公司人才、技术等优势，形成叠加效应，减少重复试错、重复投入，尽快形成一批成果，让高标准在公司流行起来，形成拳头标准、拳头产品、拳头技术、拳头设计，引领行业，走向世界。二是要以目标引领，用实效说话，不能为标准而标准，而是要为效益、质量、效率的提升而进行标准化。三是要做好指导和服务。公司各部门、各板块公司既要做好本部门的标准化关键事项，又要指导和服务好企业。
葛红林强调，标准化工作既关乎公司当前的扭亏增盈，又关系到公司未来的持续创新发展。各单位要通过标准化工作的推进，抓住直接创造效益的关键事项，咬紧目标，奋力拼搏，大干四季度，拼出超额30%的利润，确保完成全年目标任务。
刘祥民要求，各部门、各板块、各企业一要认真贯彻葛红林董事长提出的“拼出士气，拼出业绩”的要求，聚焦关键事项，特别是要聚焦能直接创造效益的关键事项，看见的马上就干，要确保公司“保二望一”目标的实现。二要加强和提高质量检验工作的准确性，突出抓好进厂原煤、矿石质量检查的精准度，坚决改变“偏差”一边倒的现象，守住钱袋子，不吃冤枉亏，年内要抓出效果。第三，总部各部门、各板块公司，不仅要制定高标准，更要深入分析并解决标准在执行中存在的问题，制订切实有效的措施，发挥出集团优势，创造出集团效益。刘祥民强调，各单位要按照葛红林董事长提出的“公司发展到今天实属不易，未来的结构调整更会不易，努力已经不够，拼搏才是必须，才能缩小差距，才能赢得对手，才能获得尊敬，大家要一天当两天用，奋力向前冲”要求，为“拼出超额30%的利润”作贡献。
