面对严峻形势，轻合金公司以加强精益管理为导向，以“减亏止亏”为目标，以深推内部市场化建设为重点，创新管理方式，严格内部考核，促进健康发展。
该公司以召开九月份工作会、内部市场推进会为契机，深入贯彻集团公司相关指示精神和工作部署，通报基层单位落实情况，交流经验，分析不足，明确努力方向，认清奋斗目标，引导干部职工树牢“效益决定工资”分配原则，树立“干毛巾也能拧出水”奋斗精神，树立“我在功必能成”坚定信念，凝聚发展共识。他们结合实际，以工分为依据，以“多劳多得，少劳少得”为分配原则，完善内部市场定价方案，严格考核奖惩制度，对基层单位内部市场化运行情况进行月度排名、月度考核、月度兑现，奖优惩劣；抓好“一把手”工程，对名次上升和下降的单位主要负责人和内部市场联络员进行等量考核；由职能部门牵头，以年度指标为依据，探索性制定班子成员和副总师以上领导考核办法，把任务细化分解至季度、月度、旬度；由基层单位负责，重新核定特薪、外聘专家等人员薪酬结构，以工作量、完成率、成品率为依据，完善考核办法，进一步激发特殊岗位人员工作热情，确保内部市场化建设工作深层次、全覆盖、多角度推进。（米超）
