面对严峻形势，轻合金公司从内部入手、从细节入手，以接续为前提，以产量为基础，以销售为保障，全面启动“四个2000工程”，在降存货、提产量、抢订单等方面下功夫，为四季度及全年目标任务顺利完成夯实基础。
针对铝水供应、熔铸生产接续、复化品积压等问题，这个公司超前考虑，高度重视，以召开月度工作会为契机，以“减负提效”为重点，细化分工，落实责任，确保实现月度降存货大于2000万元，挤压材产量大于2000吨，挤压材订单量大于2000吨，发货量大于2000吨。由主要负责人牵头，成立工作督导组，分别与熔铸、挤压、营销等单位签订目标责任书，把指标层层分解至各单位，明确月度个人指标，严格考核；梳理在手订单，科学制定月度生产计划，充分发挥机台包保灵活机制，排定旬计划、日计划、班计划，以班保日、以日保旬、以旬保月；完善试模管理制度，对断面复杂，试模两次以上均不合格的模具，由生产副总牵头，组织专人分析，及时处理，确保接续；加强现场管控力度，增加夜间巡检频次，解决疑难问题、实际问题、突发问题；优化岗位人员配置，结合生产实际，合理调配现有人员；严格请销假制度，由职能部门负责，认真核对病假条信息，一经发现虚假行为，严肃处理。同时，他们充分利用广播、宣传栏、内部OA等载体，广泛宣传启动“四个2000工程”重要意义，号召干部职工敢于创新、主动作为、挖潜增效，切实增强大局意识、责任意识、奋斗意识，树立“我在功必能成”进取观念，营造浓厚氛围。图为九月份工作会现场。（米超）
